薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)（第4版）

第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)概述\t1
第一節(jié) 薪酬體系的構(gòu)成及作用\t3
一、薪酬體系的構(gòu)成\t3
二、薪酬體系的作用\t4
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則\t5
一、公平性原則\t6
二、經(jīng)濟(jì)性原則\t6
三、激勵(lì)性原則\t6
四、合法性原則\t7
五、補(bǔ)償性原則\t7
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則\t7
七、外部競爭性原則\t7
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)的八大步驟\t7
一、確定薪酬策略\t8
二、進(jìn)行崗位分析\t9
三、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)\t9
四、開展薪酬調(diào)查\t10
五、進(jìn)行薪酬定位\t14
六、確定薪酬結(jié)構(gòu)\t15
七、明確薪酬水平\t16
八、實(shí)施薪酬體系\t17
第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理\t17
一、大數(shù)據(jù)與薪酬管理\t17
二、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)\t17
第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案\t18
一、生產(chǎn)型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案\t18
二、銷售型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案\t22
三、科技公司的薪酬設(shè)計(jì)方案\t24
四、房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案\t27
五、新能源公司薪酬設(shè)計(jì)方案\t31
六、電商公司薪酬設(shè)計(jì)方案\t33
第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì)\t37
第一節(jié) 崗位工資設(shè)計(jì)\t39
一、崗位工資制概述\t39
二、崗位等級(jí)工資制\t39
三、崗位薪點(diǎn)工資制\t42
第二節(jié) 技能工資設(shè)計(jì)\t43
一、技能工資制概述\t43
二、技能工資制種類\t43
三、技能工資設(shè)計(jì)方案\t44
第三節(jié) 績效工資設(shè)計(jì)\t46
一、績效工資制概述\t46
二、績效工資制形式\t46
三、績效工資設(shè)計(jì)方案\t47
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)\t49
一、結(jié)構(gòu)工資制概述\t49
二、結(jié)構(gòu)工資制組成\t50
三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)方案\t51
第三章 津貼、獎(jiǎng)金與員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)\t3553
第一節(jié) 津貼設(shè)計(jì)\t55
一、津貼設(shè)計(jì)內(nèi)容\t55
二、津貼設(shè)計(jì)步驟\t55
三、津貼設(shè)計(jì)案例\t57
第二節(jié) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)\t58
一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)步驟\t58
二、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn)\t61
三、獎(jiǎng)金制度管理\t63
四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)案例\t63
第三節(jié) 員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)\t66
一、員工持股計(jì)劃特點(diǎn)\t66
二、員工持股計(jì)劃內(nèi)容\t66
三、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟\t70
四、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)案例\t73
第四節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)案例\t74
一、津貼管理制度\t74
二、獎(jiǎng)金管理制度\t76
第四章 員工福利體系設(shè)計(jì)\t4979
第一節(jié) 法定福利與企業(yè)福利\t81
一、法定福利\t81
二、企業(yè)福利\t82
第二節(jié) 彈性福利計(jì)劃\t83
一、彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)\t84
二、彈性福利計(jì)劃類型\t86
三、彈性福利計(jì)劃實(shí)施\t86
第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)\t88
一、福利作用\t88
二、制造公司員工福利制度\t89
三、服裝公司員工福利制度\t91
四、互聯(lián)網(wǎng)公司彈性福利制度\t94
第五章 經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計(jì)\t7597
第一節(jié) 經(jīng)營管理人員年薪與期權(quán)體系設(shè)計(jì)\t99
一、經(jīng)營管理人員年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)\t99
二、經(jīng)營管理人員年薪模式設(shè)計(jì)\t101
三、公司股票期權(quán)體系設(shè)計(jì)\t104
四、基于EVA的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)\t106
第二節(jié) 經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容與方案\t107
一、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容\t107
二、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案\t110
第三節(jié) 經(jīng)營管理人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例\t112
一、經(jīng)營管理人員年薪制度\t112
二、經(jīng)營者年薪制實(shí)施方案\t115
三、經(jīng)營層股票期權(quán)實(shí)施辦法\t117
第六章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)\t115121
第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)\t123
一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式\t123
二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)示例\t125
三、技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)示例\t128
第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計(jì)\t129
一、科技人員薪酬制度設(shè)計(jì)\t129
二、技能取向型薪酬制度設(shè)計(jì)\t132
三、價(jià)值取向型薪酬制度設(shè)計(jì)\t134
第七章 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)\t147137
第一節(jié) 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)概述\t139
一、銷售薪酬的作用\t139
二、銷售工作的特點(diǎn)\t139
第二節(jié) 銷售人員薪酬模型設(shè)計(jì)\t140
一、銷售人員薪酬制度模型\t140
二、不同薪酬制度模型的比較\t142
第三節(jié) 銷售提成設(shè)計(jì)\t143
一、銷售提成模式設(shè)計(jì)\t143
二、代理銷售提成設(shè)計(jì)\t147
三、網(wǎng)店銷售提成設(shè)計(jì)\t148
第四節(jié) 銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)\t149
一、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案\t149
二、網(wǎng)絡(luò)銷售主管提成設(shè)計(jì)方案\t152
三、網(wǎng)絡(luò)銷售客服提成設(shè)計(jì)方案\t153
四、銷售人員獎(jiǎng)金管理辦法\t154
第八章 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)\t159157
第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計(jì)\t159
一、計(jì)件工資制的起薪設(shè)計(jì)\t159
二、計(jì)時(shí)工資制的起薪設(shè)計(jì)\t162
三、兩種工資制優(yōu)缺點(diǎn)分析\t165
第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)\t166
一、一線員工獎(jiǎng)金制定原則\t166
二、獎(jiǎng)金總額提取注意事項(xiàng)\t167
三、一線員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法\t167
第三節(jié) 生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計(jì)案例\t169
一、生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度\t169
二、生產(chǎn)一線員工差額計(jì)件工資制度\t171
三、生產(chǎn)一線員工計(jì)時(shí)工資制度\t172
第九章 新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)\t191175
第一節(jié) 新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)概述\t177
一、新進(jìn)員工薪酬體系設(shè)計(jì)考慮因素\t177
二、新進(jìn)員工起薪標(biāo)準(zhǔn)\t178
第二節(jié) 新進(jìn)員工工資定級(jí)\t179
一、新進(jìn)員工工資定級(jí)的方式\t179
二、試用期員工薪級(jí)確定\t180
第三節(jié) 新進(jìn)員工薪酬制度設(shè)計(jì)示例\t182
一、新員工薪酬制度\t182
二、新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)\t185
第十章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計(jì)\t219189
第一節(jié) 員工加班休假薪酬設(shè)計(jì)\t191
一、計(jì)件工作制加班薪酬設(shè)計(jì)\t191
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì)\t192
三、綜合計(jì)算工時(shí)制加班薪酬設(shè)計(jì)\t193
四、員工休假薪酬設(shè)計(jì)\t194
第二節(jié) 員工駐外期間薪酬設(shè)計(jì)\t196
一、海外派遣員工薪酬設(shè)計(jì)\t197
二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計(jì)\t201
第三節(jié) 特殊條件下員工薪酬制度設(shè)計(jì)示例\t202
一、管理顧問薪酬制度\t202
二、外聘技術(shù)專家薪酬制度\t204
三、兼職人員日薪管理制度\t206
四、某公司駐外員工薪酬制度\t208
第十一章 薪酬控制與調(diào)整\t219213
第一節(jié) 薪酬控制\t215
一、薪酬分析\t215
二、薪酬評(píng)估\t219
第二節(jié) 薪酬調(diào)整\t222
一、薪酬調(diào)整步驟\t222
二、薪酬水平調(diào)整\t223
三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整\t224
四、薪酬組合調(diào)整\t225
第三節(jié) 薪酬調(diào)整制度設(shè)計(jì)示例\t225
一、某公司薪酬調(diào)整計(jì)劃\t225
二、某公司薪酬調(diào)整方案\t227
三、某公司提薪管理制度\t228