領(lǐng)導(dǎo)選任

第一章 中國古代官員選拔的方法制度
第一節(jié) 察舉制
一、察舉制的歷史發(fā)展
二、察舉制的主要做法
三、察舉制的利弊分析
四、察舉制的影響
第二節(jié) 九品中正制
一、九品中正制的歷史發(fā)展
二、九品中正制的主要做法
三、九品中正制的利弊分析
四、九品中正制的影響叭
第三節(jié) 科舉制
一、科舉制的歷史發(fā)展
二、科舉制的主要做法
三、科舉制的利弊分析
四、科舉制的影響
第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔的探索
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實踐探索
二、領(lǐng)導(dǎo)選拔的理論依據(jù)
三、領(lǐng)導(dǎo)選拔的基本原則
四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔工作體系
五、領(lǐng)導(dǎo)選拔的主要方法
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標體系
第一節(jié) 我國領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征的研究應(yīng)用
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部通用勝任特征要素
二、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)勝任特征要素
三、國有企業(yè)經(jīng)營管理人員勝任特征要素
四、國家對領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的相關(guān)要求
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標體系的建立
一、領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標體系的內(nèi)容
二、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標體系的方法
三、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標體系的步驟
第四章 領(lǐng)導(dǎo)職位分析
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析概述
一、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的原則
四、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的內(nèi)容
五、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的操作流程
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析的方法
一、管理職位描述問卷法
二、管理工作面談法
三、行為事件訪談法
四、其他方法
第五章 筆試
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試概述
一、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的應(yīng)用與發(fā)展
二、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的作用及其局限
三、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的開發(fā)設(shè)計
四、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試試題的主要題型
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開發(fā)與應(yīng)用
一、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題概述
二、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開發(fā)
三、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的應(yīng)用
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的質(zhì)量分析
一、試題質(zhì)量分析
二、試卷質(zhì)量分析
第六章 面試
一、面試概述
二、面試的要素
三、結(jié)構(gòu)化面試
四、面試技術(shù)的應(yīng)用趨勢
第七章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第一節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的種類
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用發(fā)展
第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試基本要素
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的要素及指標體系的確定
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的指標體系
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的評分方法
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題開發(fā)
一、討論題目的形式和設(shè)計原則
二、討論題目的開發(fā)步驟
三、討論題目編制的要求
第四節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的實施
一、時間與場所
二、操作程序
三、結(jié)果處理
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價
第八章 公文筐測試
第一節(jié) 公文筐測試概述
一、公文筐測試的基本形式
二、公文筐測試的功能優(yōu)勢
三、公文筐測試的構(gòu)成要素
四、公文筐測試的主要能力要素
五、公文筐測試的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 公文筐測試的開發(fā)設(shè)計
一、公文素材
二、編制公文筐測試題目的原則
三、編制公文筐測試題目的步驟
四、編制公文筐測試題目的注意事項
第三節(jié) 公文筐測試的操作實施
一、準備階段
二、實施階段
三、評價階段
四、結(jié)果反饋階段
第九章 資歷評價技術(shù)
一、資歷評價技術(shù)的主要特點
二、資歷評價技術(shù)的種類
三、領(lǐng)導(dǎo)人才資歷評價的基本內(nèi)容與指標體系
三、資歷評價技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)人才測評中的應(yīng)用
第十章 領(lǐng)導(dǎo)心理測評
一、心理測評的主要特點
二、心理測評的種類和功能
三、心理測評工具的編制
四、心理測評的主要方法技術(shù)
五、心理測評的操作實施
六、關(guān)于心理測評工具方法的運用
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測驗
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測驗概述
一、基本概念
二、歷史發(fā)展
三、理論基礎(chǔ)
四、主要優(yōu)點和不足
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測驗的開發(fā)
一、選擇開發(fā)模式
二、確定測量結(jié)構(gòu)
三、選擇情境樣本
四、設(shè)置反應(yīng)選項
五、編制測驗題目
六、設(shè)計指導(dǎo)語
七、建立計分方式
八、確定賦分標準
九、試測與驗證
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測驗的影響因素
一、情境判斷測驗的信度
二、情境判斷測驗的效度
三、影響情境判斷測驗效度的因素
四、應(yīng)用情境判斷測驗時需注意的問題
第四節(jié) 實踐案例
第十二章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的實踐案例
案例一：基于勝任特征模型的領(lǐng)導(dǎo)選任
案例二：基于民主推薦的領(lǐng)導(dǎo)選任
一、案例背景
二、主要程序
三、典型事例
四、幾點經(jīng)驗
第十三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實踐案例
案例一：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開遴選
案例二：建信信托高級管理人員全球招聘
一、案例背景
二、主要做法
三、效果反饋
附錄 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選任的政策文件
主要參考文獻
后記