卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實(shí)操指南

第一章?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃常用表格和工具
案例：如何通過人才供給需求預(yù)測預(yù)判三年內(nèi)的企業(yè)人才情況
第二章?工作分析與職位管理
第一節(jié)　工作分析工具與方法
第二節(jié)　職位說明書編制步驟及方法
案例：如何在短時間內(nèi)從無到有制作職位說明書?
第三節(jié)　職位說明書的應(yīng)用
第四節(jié)　職位評價(jià)工具及方法
案例：點(diǎn)數(shù)評分法在職位評估中的應(yīng)用示例
第三章?招聘與測評
第一節(jié)　員工招聘工作流程
第二節(jié)　人力資源的來源與渠道
案例：A公司如何通過渠道創(chuàng)新獲得人才?
第三節(jié)　人力資源甄選與測評技術(shù)
第四節(jié)　面試管理
案例：DT集團(tuán)應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用及案例分析
第四章?薪酬與福利管理
第一節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)思路及流程
第二節(jié)　薪酬數(shù)據(jù)診斷及薪酬策略制定
案例：怎么通過“薪酬數(shù)據(jù)診斷”提高人力資源管理者的話語權(quán)?
第三節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容制定
案例：美國高盛銀行福利方案
案例：C公司推出“套餐式”薪酬，個性化設(shè)計(jì)引起員工共鳴
第四節(jié)　薪酬管理與績效管理的對接
案例：張經(jīng)理如何通過薪酬改動推動績效改革的落地實(shí)施
第五節(jié)　長期激勵實(shí)施方法
案例：李經(jīng)理如何通過中長期激勵提高公司活力
第六節(jié)　福利管理趨勢及設(shè)計(jì)思路
第七節(jié)　薪酬動態(tài)管理與管控
第五章?績效管理
第一節(jié)　績效管理的基本原則
案例：十五年資深管理咨詢顧問陳述目前企業(yè)績效管理存在問題及解決辦法
第二節(jié)　績效考核的工具和方法
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——市場經(jīng)理KPI考核實(shí)例
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——生產(chǎn)部經(jīng)理KPI考核實(shí)例
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——銷售部經(jīng)理KPI考核實(shí)例
案例：B集團(tuán)平衡計(jì)分卡落地實(shí)踐案例
第三節(jié)　績效溝通方式與技巧
案例：劉經(jīng)理如何說服高管分步實(shí)施績效管理改革?
第四節(jié)　績效評估結(jié)果應(yīng)用
案例：K公司績效管理應(yīng)用誤區(qū)的認(rèn)知
第六章?培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié)　培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂
案例：Y公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)計(jì)劃
第二節(jié)　培訓(xùn)常用表格及工具
第三節(jié)　培訓(xùn)管理流程與制度
第四節(jié)　培訓(xùn)效果評估
第五節(jié)　企業(yè)大學(xué)
案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)的建設(shè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第七章?職業(yè)生涯管理
第一節(jié)　職業(yè)生涯管理內(nèi)容
第二節(jié)　職業(yè)生涯管理的步驟和方法
第三節(jié)　職業(yè)生涯管理模型
案例：小A的職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告書
案例：G集團(tuán)職業(yè)晉升多通道設(shè)計(jì)內(nèi)容與注意事項(xiàng)
第四節(jié)　職業(yè)錨
第五節(jié)　繼任者計(jì)劃
案例：OP公司中高層管理者繼任者計(jì)劃方案
第八章?能力素質(zhì)模型管理
第一節(jié)　能力素質(zhì)模型的內(nèi)涵及其作用
第二節(jié)　能力素質(zhì)模型建立流程與方法
案例：NP公司能力素質(zhì)模型項(xiàng)目準(zhǔn)備階段都做了什么工作?
第三節(jié)　能力素質(zhì)模型構(gòu)建常用方法
案例：BEI訪談大綱
第四節(jié)?能力素質(zhì)模型及詞典設(shè)計(jì)
第五節(jié)　能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
案例：聯(lián)想和華為員工能力素質(zhì)模型比較
第九章?新形勢下人力資源管理實(shí)務(wù)方向
第一節(jié)　全球化人力資源管理
第二節(jié)?外派員工的培訓(xùn)和保留
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理
案例：利用專業(yè)性雇主組織進(jìn)行人力資源外包管理
第四節(jié)　“四角色”與“三支柱”模型
案例：人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
第五節(jié)　變革中的人力資源管理
案例：人力資源管理工作者如何應(yīng)用變革管理推動企業(yè)人才升級