企業(yè)管理者經常發(fā)現，盡管為企業(yè)制定了看似完美無缺的戰(zhàn)略，并在企業(yè)中執(zhí)行了戰(zhàn)略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑：確定實施工作的模式或指導方針；制定可靠的戰(zhàn)略；有效地處理變革問題；合理調整權力結構；團結協(xié)作和信息共享；清晰劃分責任和職權；建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的文化；貫徹支持性的領導方式；建立有效的控制和反饋機制。戰(zhàn)略不僅需要“執(zhí)行”，更需要“有效的執(zhí)行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執(zhí)行》一書的內容。對于渴望有效實施戰(zhàn)略與變革的經理人而言，本書是一本必備參考指南。本書將使你●分享幾百名實際從事過戰(zhàn)略實施工作的經理人的體驗與感悟?！瘾@得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓。●深入了解戰(zhàn)略實施的關鍵影響因素：權力及其影響力、組織結構、內部協(xié)作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等?！袢〉贸晒嵤?zhàn)略的全面路線圖和完整模式，增強實施戰(zhàn)略所需的能力。●學會如何將本書的方法和模式應用于*困難的執(zhí)行問題之一——并購。
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