創(chuàng)業(yè)第二課

第一篇 創(chuàng)業(yè)，從認識自己開始
1.為什么要創(chuàng)業(yè):誘惑很多，守住初心3
2.創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)自我:見眾生前，先見自己 8
3.無中生有才是創(chuàng):從紅海思維到創(chuàng)業(yè)思維 14
4.別只在腦海里創(chuàng)業(yè):先拋掉思想包袱 19
5.一窩蜂創(chuàng)業(yè)，“先游一萬米再上岸” 24
6.創(chuàng)業(yè)路十八彎，別指望標準動作 30
7.相信就能看到:創(chuàng)業(yè)為什么要有信仰 36
第二篇 在戰(zhàn)斗中修行
1.修煉膽與識，當老板哪有時間脆弱 45
2.創(chuàng)業(yè)的戒:哪些是“我不要”和“我要做”51
3.做一個“可能主義者”56
4.創(chuàng)業(yè)“近視眼”:看不清、放不下62
5.如何保持強大的斗志 69
6.“非人”生活，逼出非常潛能74
第三篇 如何聚焦項目
1.選行業(yè):低頭看門檻，抬頭看天花板 83
2.定產(chǎn)品，從迎合需求到創(chuàng)造需求90
3.積厚度:踩準產(chǎn)品的生命周期96
4.總跟在別人后面，怎么當老大102
5.靠譜的商業(yè)模式:簡單中見不凡 107
6.股東那些事，打造出牢固的合伙關系 113
7.怎樣講一個有持續(xù)力的創(chuàng)業(yè)故事120
第四篇 經(jīng)營心法
1.利他經(jīng)營，回報用戶129
2.不懼競爭，但堅持不打惡仗135
3.品牌叫賣:先深入，再淺出141
4.創(chuàng)業(yè)如棋:怎樣擺脫細節(jié)糾纏150
5.企業(yè)文化是要上戰(zhàn)場的155
6.管理時要學會留白161
第五篇 攻克危機的法門
1.創(chuàng)業(yè)只有轉型，沒有失敗169
2.大膽試錯，小步快跑176
3.麻煩即商機183
4.問題來了，從表象追問到本質189
5.擴張難題:長時慢跑，短距離沖刺194
6.創(chuàng)業(yè)的三段迷茫期，如何破 201
7.忘掉套路，以無法為有法206
第六篇 管理即度人
1.先學會“看”人215
2.聚焦“高潛力人才”220
3.期權激勵如何留人227
4.團隊風格無高低，只有合不合適233
5.小心情緒流感241
6.承諾最重要:敢說敢履行248
7.對員工的現(xiàn)在和未來負責255
創(chuàng)業(yè)二路創(chuàng)客基地簡介261