陳嘯天：我的地產(chǎn)戰(zhàn)略觀

序
我也來“裝”一把 //001
01我的戰(zhàn)略觀
行業(yè)
資源的殼，市場(chǎng)的心 //003
大周期，大循環(huán) //007
再平衡中的裂變：四邏輯 //012
企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面 //018
99%的房企都需要解決的“閉環(huán)和主線”問題 //020
三招看懂房地產(chǎn)企業(yè)：三性 //024
房企的四種利潤及其他 //027
母子型公司的發(fā)展之痛 //033
房企轉(zhuǎn)型的四種模型 //035
再平衡中的裂變：企業(yè)轉(zhuǎn)型三維度 //042
房企投資模型建設(shè)的三種新路徑 //048
城市
從價(jià)格體系到價(jià)差體系 //051
房企城市布局的三維思考：“1 3 4” //056
任何市場(chǎng)回暖的前提：完成三個(gè)空間的價(jià)格測(cè)試 //065
三四線興廢之根本：企業(yè)估值邏輯劇烈反復(fù) //069
在三四線，吃“三碗飯” //074
02 我的行業(yè)觀
致房企函之一
未來，已來 //083
致房企函之二
天變，順變 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
歸來，歸去 //121
致房企函之五
風(fēng)雨之際，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微創(chuàng)新 //156
致房企函之七
問題在經(jīng)濟(jì) //174
致房企函之八
存量時(shí)代，戰(zhàn)略為王 //183
致房企函之九
品牌，更是戰(zhàn)略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行業(yè)開啟新環(huán)境 //222
致房企函之十二
投資十八辯 //228
致房企函特稿
03 我的企業(yè)觀
萬科的成長系數(shù)6 倍！你們呢 //247
碧桂園的“陰謀”：挑戰(zhàn)萬科 //255
金茂成功的關(guān)鍵：從產(chǎn)品走向品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)的把握 //266
后記
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272