產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場

前 言 // XV 致 謝 // XIX 推薦序 周鴻祎   第一章 拒絕試錯 創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢   我們?yōu)楹巫珜懘藭?nbsp;  Siri 公司的故事    第二章 找到夏爾巴人 創(chuàng)業(yè)框架八大要素   中立星公司的故事    第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場機遇 企業(yè)的痛點   用戶的痛點 偉大的機會 觸發(fā)點1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場  觸發(fā)點2：市場趨勢和技術趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一  觸發(fā)點3：新技術平臺為產(chǎn)品和服務創(chuàng)造新機會  觸發(fā)點4：新的技術平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務  觸發(fā)點5：新的國際市場創(chuàng)造各種機遇 第四章 搭班子與帶隊伍 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責 挑選CEO  明確創(chuàng)業(yè)團隊特點  招募創(chuàng)業(yè)團隊成員  培養(yǎng)團隊及公司道德文化  在公司發(fā)展過程中建設、調(diào)整團隊 第五章 完美商業(yè)計劃書的七個關鍵 要素1：使命陳述 要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場推廣戰(zhàn)略 要素3：差異化的產(chǎn)品或服務方案 要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢的量化陳述  要素5：深入分析了解市場競爭  要素6：財務計劃  要素7：價值主張   第六章 如何選擇投資人 基本概念：風投公司及其投資傾向  選擇正確的投資者  如何接洽投資者？  獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會談 董事會  第七章 執(zhí)行力 第一個關鍵決定 財務管理  搭建公司組織結構 產(chǎn)品管理  種子客戶和早期盈收 警惕欺騙性合作關系  留有余地，等待奇跡 第八章 科技公司五大致命錯誤 第一大致命錯誤：缺乏對客戶的認知  第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO  第三大致命錯誤：財務管理不當  第四大致命錯誤：企業(yè)過于自負  第五大致命錯誤：無法預測行業(yè)發(fā)展趨勢   第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 為什么要進行戰(zhàn)略抉擇？  可選方案1：將公司出售  可選方案2：尋求新的投資人  可選方案3：通過股票置換與其他公司合并  可選方案4：進行IPO 第十章 掌控未來 原則1：產(chǎn)品經(jīng)理以身作則  原則2：如何管理創(chuàng)新人才  原則3：建設激勵創(chuàng)新者的企業(yè)文化  原則4：建立通用符號和流程  原則5：建立創(chuàng)新中心  原則6：鼓勵全員創(chuàng)新  原則7：持續(xù)創(chuàng)新