產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)

前 言 // XV 致 謝 // XIX 推薦序 周鴻祎   第一章 拒絕試錯(cuò) 創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)   我們?yōu)楹巫珜懘藭?nbsp;  Siri 公司的故事    第二章 找到夏爾巴人 創(chuàng)業(yè)框架八大要素   中立星公司的故事    第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場(chǎng)機(jī)遇 企業(yè)的痛點(diǎn)   用戶的痛點(diǎn) 偉大的機(jī)會(huì) 觸發(fā)點(diǎn)1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場(chǎng)  觸發(fā)點(diǎn)2：市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一  觸發(fā)點(diǎn)3：新技術(shù)平臺(tái)為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機(jī)會(huì)  觸發(fā)點(diǎn)4：新的技術(shù)平臺(tái)取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)  觸發(fā)點(diǎn)5：新的國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造各種機(jī)遇 第四章 搭班子與帶隊(duì)伍 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) 挑選CEO  明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)  招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及公司道德文化  在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團(tuán)隊(duì) 第五章 完美商業(yè)計(jì)劃書的七個(gè)關(guān)鍵 要素1：使命陳述 要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 要素3：差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的量化陳述  要素5：深入分析了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)  要素6：財(cái)務(wù)計(jì)劃  要素7：價(jià)值主張   第六章 如何選擇投資人 基本概念：風(fēng)投公司及其投資傾向  選擇正確的投資者  如何接洽投資者？  獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會(huì)談 董事會(huì)  第七章 執(zhí)行力 第一個(gè)關(guān)鍵決定 財(cái)務(wù)管理  搭建公司組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品管理  種子客戶和早期盈收 警惕欺騙性合作關(guān)系  留有余地，等待奇跡 第八章 科技公司五大致命錯(cuò)誤 第一大致命錯(cuò)誤：缺乏對(duì)客戶的認(rèn)知  第二大致命錯(cuò)誤：保留不稱職的CEO  第三大致命錯(cuò)誤：財(cái)務(wù)管理不當(dāng)  第四大致命錯(cuò)誤：企業(yè)過于自負(fù)  第五大致命錯(cuò)誤：無(wú)法預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)   第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇？  可選方案1：將公司出售  可選方案2：尋求新的投資人  可選方案3：通過股票置換與其他公司合并  可選方案4：進(jìn)行IPO 第十章 掌控未來 原則1：產(chǎn)品經(jīng)理以身作則  原則2：如何管理創(chuàng)新人才  原則3：建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新者的企業(yè)文化  原則4：建立通用符號(hào)和流程  原則5：建立創(chuàng)新中心  原則6：鼓勵(lì)全員創(chuàng)新  原則7：持續(xù)創(chuàng)新