互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

總論 互聯(lián)網(wǎng)時代的中國企業(yè)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
第一篇 “互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
中國制造業(yè)的核心能力、功能定位與發(fā)展戰(zhàn)略
——兼評《中國制造2025》
基于“互聯(lián)網(wǎng) ”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析
“中國制造2025”的企業(yè)實施路徑研究：切人點與架構
——以海爾智能互聯(lián)工廠為例
基于“中國制造2025”的機器人企業(yè)投資機會
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)經(jīng)營理念新思維
電商快遞企業(yè)發(fā)展中的商業(yè)模式演進研究
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新
——基于美國商業(yè)模式專利分析
基于價值網(wǎng)理論的電子商務企業(yè)商業(yè)模式研究
企業(yè)集群中知識分類、流動方式與商業(yè)模式創(chuàng)新
“泛珠三角”區(qū)域構建低碳產(chǎn)業(yè)鏈研究
P2P網(wǎng)絡借貸行為影響因素研究
——以拍拍貸為例
第二篇 “互聯(lián)網(wǎng) ”與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理
新創(chuàng)企業(yè)成長過程中的“關鍵點”與“臨界點”：來自四家企業(yè)的案例分析
我國創(chuàng)新型小微企業(yè)培育模式的比較分析：創(chuàng)客空間興起
基于“互聯(lián)網(wǎng) ”的中小微企業(yè)信用體系建設
中小企業(yè)金融排斥的財務結(jié)構效應
——來自我國中小企業(yè)板上市公司的證據(jù)
科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條運行機制的探索研究
——以中國科技開發(fā)院為例
儒家“三治”對當今中國創(chuàng)業(yè)管理的積極影響
網(wǎng)絡能力與雙元性創(chuàng)新的關系：環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用
——基于中國高技術企業(yè)的實證研究
技術范式變革、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域創(chuàng)新能力
中國高等院校管理學研究力評價
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)與營銷模式創(chuàng)新
影響大學生網(wǎng)絡購買行為的因素分析
——基于西南科大學生的調(diào)查
消費者行為分析的不足及其彌補嘗試
——基于網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查
電話服務接觸質(zhì)量的衡量維度探究I
互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)經(jīng)銷商品牌突破模式探究
社會化營銷中用戶跟風購買影響因素的實證研究
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織管理與網(wǎng)絡治理
信息時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構匹配性研究
——以阿里巴巴為例
網(wǎng)絡權力配置及其演化機制研究文獻綜述
基于雙元視角的后發(fā)企業(yè)供應鏈管理模式演化
——君禾泵業(yè)案例研究
基于“互聯(lián)網(wǎng) ”的動力電池供應鏈一體化研究
公司治理演進中的制度創(chuàng)新及其影響
公司治理環(huán)境與內(nèi)部控制信息披露關系研究
第五篇 信息化與人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理創(chuàng)新：從職能導向到價值導向
從集中到分布：領導模式的變革趨勢及未來研究展望
領導正直量表的修訂與效度檢驗
中國情景下差序性領導、組織認同與離職傾向關系研究
——基于內(nèi)部人身份感知的調(diào)節(jié)作用
電子領導力對跨文化團隊有效性的作用機理研究
我國非國有企業(yè)總體報酬、盈利與吸納勞動力研究
——基于不同學歷特征員工視角的分析
基于VSACS-GNN模型的跨省際區(qū)域人力資源開發(fā)協(xié)同度預測研究
無邊界人力資源管理
——互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時代人才戰(zhàn)略管理新趨勢
——輕管理和組建“破壞性創(chuàng)新”團隊
中航工業(yè)上市公司CEO人力資本特征與公司價值的實證研究
自我管理與創(chuàng)新研究
建立專業(yè)化的供應商資質(zhì)業(yè)績核實隊伍
——以國網(wǎng)物資有限公司實踐為例
附錄