集群企業(yè)的競合博弈及其案例研究

部分 理論篇
1 導(dǎo)言
1．1 研究背景與研究意義
1．2 研究思路和結(jié)構(gòu)安排
1．3 本書的研究內(nèi)容及研究方法
1．4 本書的創(chuàng)新點與不足之處
2 相關(guān)研究綜述
2．1 產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)研究
2．2 園區(qū)經(jīng)濟的相關(guān)研究
2．3 園區(qū)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究
2．4 企業(yè)競合關(guān)系的相關(guān)研究
2．5 文獻述評
3 園區(qū)內(nèi)集群企業(yè)的競合分析
3．1 我國園區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分析
3．2 園區(qū)集群企業(yè)競合動機分析
3．3 園區(qū)集群企業(yè)競合的優(yōu)勢分析
4 園區(qū)集群企業(yè)的競合博弈模型
4．1 園區(qū)企業(yè)群聚的動力模型（以技術(shù)外溢為例）
4．2 不同集群形式的企業(yè)競合博弈模型
5 案例分析
5．1 星火有機硅工業(yè)園情況簡介
5．2 星火有機硅工業(yè)園企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
5．3 星火有機硅工業(yè)園發(fā)展存在的問題
5．4 案例啟示
6 我國園區(qū)存在的問題及其對企業(yè)競合行為的影響
6．1 園區(qū)結(jié)構(gòu)單一對企業(yè)競合的影響
6．2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的集聚優(yōu)勢不強對企業(yè)競合的影響
6．3 園區(qū)經(jīng)濟創(chuàng)新能力不足對企業(yè)競合的影響
6．4 服務(wù)支持體系不足對企業(yè)競合的影響
7 對集群內(nèi)企業(yè)競合行為主要問題的治理措施
7．1 塑造合作導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)組織
7．2 限制機會主義等投機行為
7．3 積極發(fā)揮政府以及中介組織的作用
7．4 改善園區(qū)工作環(huán)境
8 研究的結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究局限與展望
第二部分 案例篇
案例一 滴滴快車和快的打車的競合關(guān)系
1．滴滴打車分析
2．快的打車模式分析
3．滴滴打車與快的打車合并分析
4．滴滴打車和快的打車合并前的競爭態(tài)勢分析
5．啟示
……
參考文獻
后記