聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

定　價：￥50.00

作　者：	李祖濱著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787121305894	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”這一管理理念，詳細介紹了人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”的內(nèi)涵以及其產(chǎn)生的背景。重點對其九大人力資源領(lǐng)先理念進行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應(yīng)用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和應(yīng)用實踐，解決一直以來困擾企業(yè)家但又無從解決的管理難題。

作者簡介

　　李祖濱　上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會委員，長期為南京大學(xué)EMBA、MBA講授“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“完美設(shè)計股權(quán)激勵”、“全面薪酬體系設(shè)計”和“領(lǐng)導(dǎo)力”等課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事 HR 管理工作，曾在中國民營500 強企業(yè)南京豐盛集團擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產(chǎn)等眾多企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、股權(quán)激勵、高管人才評價和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。湯鵬上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問。在集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設(shè)計等領(lǐng)域有非常豐富的項目經(jīng)驗。曾為中國化工農(nóng)化江蘇麥道農(nóng)化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業(yè)集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業(yè)有限公司等眾多優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、薪酬、績效、企業(yè)文化等多方面的管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目錄
推薦序一人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動中華民族的偉大復(fù)興 / 趙曙明 .....　　 VI
推薦序二你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ...........................................　 IX
推薦序三自由與責(zé)任 / 黃鈺昌 .............................................................. 　XI
作者序人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21 世紀的第一競爭戰(zhàn)略 / 李祖濱 ..... .......XIV
第1 章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事 ........................................................1
“人”的時代到來 .................................................................................... 1
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4
人才第一，戰(zhàn)略第二 .................................................................... ...........7
先人后事的四大用人原則 ............................................................. ..........9
時代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 ................................................................... 14
領(lǐng)先人力資源體系的選擇策略 .............................................................. 18
第2 章人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私 .................................................. 24
農(nóng)夫種子理論：選人才就像選種子 ............................................ ..........24
企業(yè)家是公司的首席面試官 ................................................................. 26
先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn) ............................................... ...........27
發(fā)現(xiàn)先公后私的人 ...................................................................... ........34
構(gòu)筑高效的人才選擇體系 ........................................................... ........42
第3 章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力 ....................................................... 50
企業(yè)家要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50
人才培養(yǎng)是最經(jīng)濟、最可靠的人才獲取方式 ..................................... 55
以高效的方式培養(yǎng)人才 ...................................................................... 58
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 ............................................................................. 60
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 .................................................................. .......63
在實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才 ............................................................................ 66
讓有培養(yǎng)能力的人成為管理者 .......................................................... 71
第4 章減少薪酬七大浪費...................................................................74
觸目驚心的薪酬浪費現(xiàn)象 .................................................................. 74
薪酬第一大浪費：工資發(fā)給不合適的人 ........................................... 76
薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80
薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 88
薪酬第四大浪費：不規(guī)范地隨機調(diào)薪 ............................................. 91
薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97
薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101
薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105
減少薪酬七大浪費現(xiàn)象的應(yīng)對和解決方案 .............................. .....111
第5 章股權(quán)是金條 ...................................................................... 113
股權(quán)激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114
股權(quán)是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117
該不該做股權(quán)激勵比如何做更重要 ............................................. 123
激勵誰比如何設(shè)計股權(quán)激勵方案更重要 ...................................... 131
初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配模型 ........................................................... 135
確保股權(quán)激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137
系統(tǒng)設(shè)計股權(quán)激勵方案 ............................................................... 151
第6 章走向團隊績效 ................................................................. 159
飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159
績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160
以團隊績效管理推動企業(yè)目標(biāo)達成 .......................................... ..169
高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177
第7 章塑造雙高企業(yè)文化 ........................................................ 195
華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型 ................................................................ 195
左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198
雙高企業(yè)文化診斷模型 ............................................................ 207
雙高企業(yè)文化建設(shè)與落地的關(guān)鍵 ............................................. 212
第8 章企業(yè)家成為人力資源高手 ............................................ 220
做人力資源體系的架構(gòu)師 ......................................................... 221
選擇人力資源高手當(dāng)企業(yè)的二把手 ............