尋路醫(yī)改：中國衛(wèi)生政策的創(chuàng)新與實踐

第一章家庭醫(yī)生，如何推進001家庭醫(yī)生制度下社區(qū)健康管理理論與思考 ／ 002
家庭醫(yī)生簽約率提升，信息化水平有待提高 ／ 004
家庭醫(yī)生尚無法為病人轉(zhuǎn)診，需政策支持 ／ 008
積極探索家庭醫(yī)生制試點工作 ／ 011
家庭醫(yī)生制度的探索和實踐 ／ 014
上海全科醫(yī)生實踐中的問題、挑戰(zhàn)和對策 ／ 016
加拿大全科醫(yī)生的培養(yǎng)和職責 ／ 019
第二章大病醫(yī)保，如何建立 025
建立大病醫(yī)保制度面臨的重要選擇 ／ 026
“太倉模式”： 商業(yè)醫(yī)保發(fā)揮什么作用 ／ 032
美國是如何解決大病醫(yī)療保障的 ／ 038
第三章老年護理，誰來提供 047
老齡化社會及其老年護理策略思考 ／ 048
關(guān)于老年護理服務對象需求評估的思考 ／ 053
居家養(yǎng)老怎樣落實——基于護理需要視角的研究 ／ 057
模式創(chuàng)新與可持續(xù)老年護理服務 ／ 062
第四章振興中醫(yī)，路在何方 077
中醫(yī)藥發(fā)展的政策思考 ／ 078
方回春堂中醫(yī)館發(fā)展的經(jīng)驗分享及政策建議 ／ 083
甘肅中醫(yī)改革的經(jīng)驗借鑒 ／ 087
韓醫(yī)在韓國的發(fā)展 ／ 090
第五章精神健康，誰來負責 095
中國精神衛(wèi)生事業(yè)的挑戰(zhàn)和發(fā)展策略 ／ 096
《精神衛(wèi)生法》實施后的精神衛(wèi)生服務： 困境與探索 ／ 101
積極治療與防止“被精神病” ／ 106
如何及時有效幫助心理問題求助者 ／ 109
精神障礙患者案例講述 ／ 111
第六章多元辦醫(yī)，如何推進125
多元化辦醫(yī)的回顧和展望 ／ 126
宿遷多元化辦醫(yī)的實踐探索 ／ 130
重慶黔江民族醫(yī)院的發(fā)展歷程 ／ 134
臺資大陸辦醫(yī)的嘗試和經(jīng)驗 ／ 136
新環(huán)境下公立醫(yī)院的改制與并購 ／ 138
第七章醫(yī)生價值，如何回歸151
醫(yī)生價值如何實現(xiàn) ／ 152
公立醫(yī)院體制下如何實現(xiàn)醫(yī)生價值的探索 ／ 158
醫(yī)生可以當?shù)酶兇?／ 162
醫(yī)生價值的自我實現(xiàn)和認識 ／ 166
用創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)醫(yī)生價值 ／ 169
自由執(zhí)業(yè)和醫(yī)生價值 ／ 172
第八章信息技術(shù)，改變醫(yī)療179
新形勢下的醫(yī)療信息化變革 ／ 180
信息技術(shù)改善醫(yī)療質(zhì)量和結(jié)果 ／ 185
醫(yī)藥營銷與數(shù)字科技 ／ 187
信息技術(shù)與醫(yī)療 ／ 189
醫(yī)學與信息學理論異曲同工 ／ 193
公私合作關(guān)系： 應對主要醫(yī)療衛(wèi)生問題的中間步驟 ／ 196
第九章仿藥質(zhì)量，如何保證199
中國如何能夠成為仿制藥的強國 ／ 200
對我國如何開展仿制藥一致性評價的幾點思考 ／ 205
仿制藥質(zhì)量安全管理貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期 ／ 209
應對仿制藥的機遇與挑戰(zhàn) ／ 215
陽光下清者自清，濁者自濁——打開藥品質(zhì)量黑匣子 ／ 219
第十章醫(yī)?？刭M，如何實現(xiàn)229
醫(yī)保支付制度改革的核心問題及障礙 ／ 230
構(gòu)建智慧醫(yī)保，提升監(jiān)管水平 ／ 236
醫(yī)保監(jiān)管是中國式醫(yī)療福利監(jiān)管的創(chuàng)新 ／ 239
醫(yī)療機構(gòu)如何看待和應對醫(yī)保控費 ／ 244
醫(yī)保信息化的國際經(jīng)驗 ／ 246
第十一章遠程醫(yī)療，如何發(fā)展255
遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 ／ 256
華西醫(yī)院遠程醫(yī)療的探索實踐 ／ 263
遠程醫(yī)療的實踐與思考 ／ 267
美國遠程醫(yī)療現(xiàn)狀以及對中國的借鑒 ／ 271
移動醫(yī)療與數(shù)據(jù)安全： 先進國家的經(jīng)驗 ／ 275
第十二章網(wǎng)上藥店，如何起步281
醫(yī)藥電子商務發(fā)展及其監(jiān)管政策的構(gòu)建 ／ 282
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)上藥店的困局與出路 ／ 287
上海醫(yī)藥電商的發(fā)展策略 ／ 294
跨國藥企對醫(yī)藥電子商務的思考 ／ 300
第十三章醫(yī)生診所，如何成長313
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) ／ 314
全科診所的未來發(fā)展之路 ／ 319
移得動的診所 ／ 326
O2O連鎖鄰家診所之機遇與挑戰(zhàn) ／ 332
第十四章醫(yī)療定價，如何改革337
醫(yī)療服務價格改革的重要性 ／ 338
北京醫(yī)改的探索和思考 ／ 340
國家醫(yī)療服務價格改革新進展與上海設想 ／ 344
浙江醫(yī)療服務價格調(diào)整的思考 ／ 351
醫(yī)藥價格改革的目標與實現(xiàn)路徑 ／ 355
第十五章基層醫(yī)療，多元辦醫(yī)367
做實平臺，助力家庭醫(yī)生工作室健康發(fā)展 ／ 368
基本醫(yī)療與多元辦醫(yī)之宿遷探索 ／ 373
建立社區(qū)居民的健康管理平臺 ／ 378
分級診療推進中的投資機會 ／ 382
基層醫(yī)療發(fā)展的國際借鑒 ／ 387
第十六章新藥審批，如何加速397
CFDA藥品審評審批制度改革及其趨勢展望 ／ 398
變革的發(fā)展和趨勢 ／ 403
開放共贏，一致性評價的合作機會 ／ 407
新藥審批改革對跨國企業(yè)發(fā)展的影響 ／ 409