第1章 媒體+時代：媒體新革命
第一節(jié) 互聯(lián)網媒體進化論 / 2
一、門戶時代：職業(yè)傳播，技術主導 / 2
二、Web 2．0時代：用戶為王，意見領袖主導輿論 / 3
三、眾媒時代：萬類媒體共競存 / 4
四、眾媒+時代：萬物皆媒體，萬物皆相連，大媒體
生態(tài)成型 / 6
第二節(jié) 眾媒時代：萬類媒體競自由 / 8
一、信息碎片化，“眾媒眾相” / 8
二、門檻降低，萬眾皆媒 / 9
三、媒體社交化，傳播結構的“眾” / 10
四、傳播平臺之“眾”，自成生態(tài) / 11
五、終端之“眾”，跨屏傳播 / 11
六、媒體邊界消失，融媒體成主導 / 12
七、眾媒+推動社會巨變和商業(yè)重構 / 12
第三節(jié) 紙媒之死與紙媒重生 / 14
一、業(yè)界緣何認為紙媒已死 / 14
二、紙媒又緣何重生 / 16
第四節(jié) 付費墻正在成為紙媒的救命稻草 / 19
一、付費墻建立的可能性 / 19
二、付費墻的前提：獨家優(yōu)質的高端內容 / 20
三、社交分享成為解決付費墻模式的一種過渡良方 / 21
第五節(jié) 媒體進入“浸入式”時代 / 23
一、新聞遇見虛擬現(xiàn)實，迎來“浸入式”體驗時代 / 23
二、無人機等技術的發(fā)展，為虛擬現(xiàn)實新聞場景
提供了條件 / 24
三、傳統(tǒng)媒體迎來了新的突破口 / 25
第2章 媒體+時代：內容創(chuàng)業(yè)大風口
第一節(jié) 內容創(chuàng)業(yè)時代已來，細分領域迎來爆發(fā)期 / 27
一、舊媒體已死，新媒體急生，死生交鋒 / 27
二、以信息為基礎的商業(yè)生態(tài)亟需重構 / 28
三、商業(yè)過度發(fā)展，內容極度貧乏 / 29
第二節(jié) 內容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在哪里 / 31
一、成本低廉，認知盈余的變現(xiàn)法寶 / 31
二、高強的用戶黏性，易形成以內容為核心的
生態(tài)鏈 / 32
三、用戶市場廣闊，細分市場無限 / 32
第三節(jié) 自我實現(xiàn)的時代已來，讓你為內容付費 / 33
一、賦予內容人格和生命力，個性化私人定制 / 33
二、內容要緊追時代和潮流的趨勢 / 34
三、深挖垂直細分的市場機會 / 35
第四節(jié) 內容變現(xiàn)有哪些路徑 / 36
一、“付費墻”的內容變現(xiàn) / 36
二、紙媒向圖書的蛻變 / 37
三、自媒體的生態(tài)變現(xiàn) / 37
四、社交媒體發(fā)帖有償分享 / 38
第五節(jié) 自媒體觸動資本神經，內容變現(xiàn)一觸即發(fā) / 39
一、暴走漫畫、虎嗅網、冷笑話精選爭上新三板，
自媒體內容引爆商業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈 / 39
二、著名財經作家吳曉波投資自媒體矩陣，打造
自媒體生態(tài)鏈 / 40
三、“頭條號” 為自媒體開資本大道，商業(yè)生態(tài)垂
直綻放 / 41
第六節(jié) 內容時代，微信公眾號還有機會 / 43
一、“內容時代”驅動微信內容變現(xiàn)的爆發(fā) / 43
二、內容生態(tài)驅動商業(yè)生態(tài)是騰訊的必由之路 / 44
三、微信的商業(yè)價值決定了高端內容創(chuàng)業(yè)者機
會猶在 / 44
四、錯過紅利期的微信公眾號如何走出泥沼 / 45
第七節(jié) 媒體+如何助推汽車產業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網+的彎
道超車 / 49
一、媒體+社交：即時社交打通用戶之間的強關
系鏈接 / 49
二、媒體+明星：專家達人KOL主導內容爆發(fā) / 50
三、媒體+服務：O2O一體化引爆汽車產業(yè)大生態(tài) / 51
第八節(jié) 汽車后市場的 “三駕馬車”：場景、服務、
商業(yè)模式 / 53
一、以內容生態(tài)為切入點打造精準人流的場景入口 / 53
二、以O2O本地車服務為紐帶實現(xiàn)后汽車市場資源的
深度嫁接 / 54
三、O2O+F2C+C2B三大商業(yè)模式打造汽車后市場的
閉環(huán)連接 / 55
第3章 媒體+時代：社群經濟創(chuàng)造新生產力
第一節(jié) 成功社群的三大根本特點 / 58
一、去中心而不缺中心 / 58
二、自組織卻有組織 / 59
三、高強度的互動關系 / 59
第二節(jié) 成功社群的三大核心要素 / 61
一、共同價值觀和一致行動的一群人 / 61
二、高效協(xié)同的社群工具 / 62
三、社群的連接關系 / 62
第三節(jié) 社群經濟的五大核心要素 / 64
一、內容 / 64
二、場景 / 65
三、互動 / 65
四、傳播 / 66
五、交易 / 66
第四節(jié) 社群的三大商業(yè)價值 / 68
一、重構商業(yè)生態(tài)，優(yōu)化資源配置 / 68
二、創(chuàng)造專業(yè)生產力，細分市場得到開發(fā) / 69
三、降低運營成本，提升經濟效率 / 69
第五節(jié) 社群運營的四大核心攻略 / 70
一、內容為王 / 70
二、放大參與感 / 70
三、挖掘多重場景 / 71
四、增強連接關系 / 71
第4章 媒體+時代：網紅經濟造星大風口
第一節(jié) 網紅憑什么這么紅 / 73
一、互聯(lián)網文化的貧瘠為網紅的誕生提供了
根本條件 / 73
二、互聯(lián)網時代的消費疲勞讓網紅成為用戶的消遣 / 74
三、互聯(lián)網信息的病毒式傳播引爆了網紅的自然
流行 / 74
第二節(jié) 網紅為什么能夠一夜成名 / 76
一、持續(xù)的個性內容風格 / 76
二、信息傳遞的組合方式 / 77
三、各種平臺傳播模式的差異 / 77
四、信息傳遞和用戶之間的交互性 / 78
第三節(jié) 社交網絡癥成就了網紅的一夜成名 / 79
第四節(jié) 圈養(yǎng)網紅的社交媒體平臺 / 82
一、視頻社交類媒體 / 82
二、中國最大的社交化媒體平臺――微博 / 83
三、美麗說和蘑菇街時尚電商社區(qū) / 83
四、短視頻社交APP / 84
五、網紅驅動的商業(yè)利益無所不在 / 85
第五節(jié) 直擊“網紅制造”全過程，揭秘六類網紅
的造富經歷 / 86
一、顏值型網紅 / 86
二、時尚型網紅 / 87
三、爆品型網紅 / 88
四、包裝型網紅 / 88
五、奇人異事型網紅 / 89
六、被動爆紅型網紅 / 89
第六節(jié) 年入上億的網紅背后有哪些寶 / 91
一、網絡文字時代的網紅，文筆和才情共舞 / 91
二、社交圈里的網紅，從微博、直播平臺到淘
寶同款定制 / 92
三、Instagram、淘寶達人和美麗說、蘑菇街式
流量分成 / 92
四、一般網紅的基本變現(xiàn)模式：廣告、打賞、
出書、實體店、節(jié)目、商演 / 94
第七節(jié) 網紅一夜成名背后的深層邏輯和引爆路徑
到底在哪里 / 95
一、由內容到社交，網紅敞開心扉的自我品牌塑造 / 95
二、由社交到電商，媒體和淘寶的變現(xiàn)之道 / 96
三、由網紅到明星，暴富背后的隱形產業(yè)鏈 / 97
第八節(jié) 從0到100，你也可以成為網紅明星 / 98
一、內容驅動 / 99
二、社交互動 / 99
三、品牌聯(lián)動 / 100
四、交易自動 / 101
第九節(jié) 網紅制造手冊全攻略 / 102
一、白富美顏值和個性裝扮 / 102
二、熱愛和興趣 / 102
三、獨特風趣的內容和互動風格 / 103
四、信息內容傳遞的組合方式 / 103
五、網紅品牌打造的平臺選擇 / 104
六、選擇和粉絲之間的最佳互動角度 / 104
七、成為特定領域的意見領袖 / 105
八、具有樂于分享、樂于付出的精神 / 105
九、要善于借助網紅孵化器 / 105
第十節(jié) 月薪幾千的微商和月薪十萬的網紅，差別
究竟在哪里 / 107
差別一：微商是傳統(tǒng)銷售，網紅是個人品牌營銷 / 107
差別二：微商刷屏強制銷售，網紅將商品營銷
于無形 / 108
差別三：微商屬于簡單的銷售行為，網紅有一套
完整的商業(yè)路徑 / 109
差別四：騰訊抑制微商發(fā)展，而阿里正在孕育
網紅經濟 / 110
差別五：網紅登高望遠，微商獨守一隅 / 111
差別六：微商推銷售賣，網紅吸引營銷 / 111
差別七：微商為別人打造品牌，網紅鑄造個人
品牌 / 112
差別八：微商未來平臺化，網紅未來明星化 / 113
第5章 媒體+時代：巨頭掀起“圈地運動”
第一節(jié) 互聯(lián)網巨頭紛紛戰(zhàn)略投資新媒體，原因究
竟何在 / 115
一、傳統(tǒng)媒體日薄西山，借巨頭之船渡海上岸 / 115
二、內容時代驅動巨頭野心勃發(fā)，掀“圈地運動” / 116
三、戰(zhàn)略+公關，再造一個生態(tài) / 116
第二節(jié) 移動新聞爭霸客戶端，誰主沉浮 / 118
一、定位――格局之爭 / 118
二、布局――商業(yè)模式之爭 / 120
三、品質――高度之爭 / 123
四、交互――用戶之爭 / 124
五、智能化――體驗之爭 / 124
六、大數(shù)據――生態(tài)之爭 / 125
第三節(jié) 知乎尋求護城河，探索認知盈余的變現(xiàn)
之策 / 126
一、碎片化的移動時代，高端社區(qū)的信息孤島凸顯 / 126
二、認知盈余的無期限，高端內容到了變現(xiàn)時刻 / 127
三、移動時代搜索引擎的社交綜合癥 / 128
四、選騰訊，棄百度，認知盈余的變現(xiàn)戰(zhàn)略 / 128
第四節(jié) 豆瓣推“小事”，文藝小清新布局大生態(tài) / 130
一、點評媒體構建底層生態(tài) / 131
二、興趣社交切入大生態(tài) / 131
三、電商導購完成生態(tài)閉環(huán) / 132
第五節(jié) 摘除影響力面紗，新浪微博在靜默中悄然逆襲 / 134
一、去中心化，明星大V之外的自媒體矩陣成型 / 135
二、導向下沉，主流互聯(lián)網文化全面滲透 / 135
三、電商渠道滲透，微博生態(tài)初步成型 / 136
第六節(jié) 微博社交電商化始末 / 138
一、移動革命造成門戶之死 / 138
二、阿里的社交和媒體情結 / 139
三、微商改去微博做了 / 140
第七節(jié) 新浪微博與傳統(tǒng)電臺“飲饗共舞”，娛樂至死
進入2．0模式 / 141
一、微博生態(tài)漸成，臺網聯(lián)動水到渠成 / 142
二、臺網聯(lián)動成為微博渠道下沉轉折點，傳統(tǒng)電臺效應無限放大 / 142
三、互聯(lián)網興趣文化大運動，娛樂至死進入2．0
模式 / 143
第八節(jié) 微博豹變，再續(xù)內容生態(tài)輝煌 / 145
一、媒體平臺“峰會”云集，推動生態(tài)量變升級 / 145
二、微博的泛社交化生態(tài)決定了向用戶示好的必然 / 146
三、原創(chuàng)隊伍彰顯微博內容生態(tài)的潛力 / 147
四、利益分成驅動自媒體內容變現(xiàn) / 147
第九節(jié) 愛奇藝視頻付費和視頻+生態(tài)的探索 / 149
一、視頻付費的強勁勢能 / 149
二、視頻付費的創(chuàng)新模式探索 / 151
三、尋找視頻付費模式和視頻+生態(tài)模式之間
的平衡點 / 152
第十節(jié) 揭秘樂視內容生態(tài)的資本邏輯 / 153
一、互聯(lián)網基因和傳統(tǒng)基因再碰撞，樂視再夯實
內容引擎 / 153
二、樂視和TCL多媒體強勢協(xié)同引爆樂視智慧家庭
大生態(tài) / 154
三、樂視的資本邏輯：以內容為切入點布局入口和
生態(tài) / 155
第十一節(jié) BAT、小米、樂視的媒體帝國版圖之爭，
誰是第一 / 157
一、阿里：逆生態(tài)戰(zhàn)略，媒體驅動生態(tài)戰(zhàn)略 / 157
二、騰訊：商業(yè)生態(tài)的典型戰(zhàn)略，內容驅動
生態(tài)變現(xiàn) / 159
三、百度：內容為搜索和O2O入口而生 / 160
四、樂視：內容連接三大端口 / 161
五、小米：智能硬件群盛裝內容分發(fā) / 161
第十二節(jié) 關于阿里收購《南華早報》的八點看法 / 163
第十三節(jié) 微信應用號即將推出，救得了微信嗎 / 165
一、出發(fā)點 / 165
二、所處位置 / 166
三、目標定位 / 167
四、野心大略 / 168
第十四節(jié) 范冰冰出席“芒種計劃”，企鵝生態(tài)要
“萬物生長” / 170
一、開放流量，實現(xiàn)流量全網分發(fā) / 171
二、開放內容生產，實現(xiàn)內容高效化生產 / 171
三、開放用戶連接，自媒體實現(xiàn)一鍵連接全網 / 172
四、開放商業(yè)渠道，實現(xiàn)自媒體價值變現(xiàn) / 172
第十五節(jié) 分答大戰(zhàn)知乎：分答缺沉穩(wěn)，知乎缺霸氣 / 174
一、用戶大戰(zhàn)：分答網紅PK知乎KOL，注意力和知識巔峰對決，誰主沉浮 / 174
二、場景大戰(zhàn)：分答和知乎殊途同歸，誰將拉開差距走出一條新路呢 / 175
三、流量大戰(zhàn)：誰將更為深刻洞見人的感官體驗，掌控變現(xiàn)秘訣 / 176
四、戰(zhàn)略大戰(zhàn)：知乎沉穩(wěn)和分答銳利，誰將完美
收場 / 177
第6章 媒體+時代：明星跨界潮
第一節(jié) 何炅入職阿里音樂，背后意味著什么 / 179
一、互聯(lián)網里的明星經濟 / 179
二、明星的跨界大舉 / 181
三、娛樂的互聯(lián)網轉型 / 181
四、音樂的娛樂生態(tài)化 / 182
第二節(jié) 李湘加盟奇虎360，明星才是互聯(lián)網
的絕配 / 183
一、注意力即流量 / 183
二、明星即資源，互聯(lián)網即渠道 / 184
三、科技和娛樂商業(yè)聯(lián)姻，明星才是互聯(lián)網的絕配 / 185
第三節(jié) 明星大腕引爆跨界流行，再不跨界就晚了 / 186
一、特色餐飲 / 186
二、互聯(lián)網CCO / 187
三、智能硬件 / 187
四、行業(yè)社區(qū) / 187
五、創(chuàng)投基金 / 188
六、投資TMT / 188
七、電商網店 / 189
八、定制手游 / 189
第7章 媒體+時代：預見未來商業(yè)
第一節(jié) 媒體+：原創(chuàng)與IP之爭 / 191
一、原創(chuàng)與IP的意識形態(tài)之爭 / 191
二、專業(yè)編劇與同人作者之爭 / 192
三、藝術價值與商業(yè)利益之爭 / 193
四、傳統(tǒng)文化和網絡文化之爭 / 193
第二節(jié) 從1．0到4．0，“媒體+時代”的文化導向 / 195
一、興趣引導而非專業(yè)趨同 / 195
二、個性特色而非千篇一律 / 196
三、IP主導而非渠道分發(fā) / 196
第三節(jié) “媒體+時代”的商業(yè)路徑 / 197
一、媒體+社交 / 197
二、媒體+服務 / 198
三、媒體+電商 / 198
四、媒體+社群 / 199
第四節(jié) 明星打通娛樂經濟O2O的任督二脈 / 200
一、互聯(lián)網+電視臺主導的娛樂至死2．0時代全面
來臨 / 200
二、娛樂經濟O2O的任督二脈 / 202
三、新商業(yè)經濟站在風口等風來 / 202
第五節(jié) 媒體+生態(tài)未來的八大趨勢 / 204
一、融媒體不斷深化，生態(tài)化 / 204
二、互聯(lián)網入口沉淀，平臺化 / 205
三、場景深度加強，消費化 / 206
四、文化再度深化，個性化 / 206
五、智能技術再升級，智慧化 / 207
六、互聯(lián)網+“地球生態(tài)”加速，大規(guī)?；? / 208
七、O2O全面進擊，遷移化 / 208
八、明星遷徙互聯(lián)網，直接引爆化 / 209
鄂公網安備 42010302001612號 