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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第二版）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第二版）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第二版）

定　價(jià)：￥29.80

作　者： 鄧文博，曾苑
出版社： 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/專科教材

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ISBN： 9787122256133 出版時(shí)間： 2016-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 210 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》是編者根據(jù)多年從事沙盤教學(xué)和指導(dǎo)沙盤大賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫的，主要內(nèi)容有沙盤經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法、經(jīng)營(yíng)策略、管理分析工具和八年的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。其中基本方法包括分析市場(chǎng)、制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營(yíng)策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)購(gòu)置策略、融資策略等；管理分析工具包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、財(cái)務(wù)分析等。每個(gè)學(xué)習(xí)情境還精選了與教學(xué)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的拓展案例和閱讀資料。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》是按照工作過(guò)程設(shè)計(jì)工作任務(wù)。教材真正體現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”、融“教、學(xué)、做為一體”、“以學(xué)生為主體”的高職教育理念。教材主要針對(duì)高職高專大學(xué)生、教師和企業(yè)參訓(xùn)人員；適用于初學(xué)者、具有一定知識(shí)基礎(chǔ)和準(zhǔn)備參加沙盤比賽等各層次的學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧文博，副教授；中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)專家指導(dǎo)委員會(huì)委員；中山大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院兼職導(dǎo)師；在外資企業(yè)擔(dān)任管理人員11年，曾在港資藝美達(dá)集團(tuán)和法資豐達(dá)薩基姆公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；曾多次受邀到中山大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東商學(xué)院等高校和多所高職院校講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬決策類課程；主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)管理、創(chuàng)新管理；主講企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練、企業(yè)管理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)等課程。擔(dān)任《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)教程》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》主編和《現(xiàn)代企業(yè)管理》副主編；曾參與指導(dǎo)國(guó)內(nèi)和港澳等地的多所大學(xué)學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類比賽并獲得世界冠軍、全國(guó)冠軍或一等獎(jiǎng)。近年來(lái)，指導(dǎo)河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類技能競(jìng)賽獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)50多個(gè)，其中國(guó)家一級(jí)的二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)26個(gè)。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇
認(rèn)識(shí)沙盤和初始年經(jīng)營(yíng)
1學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備2
任務(wù)1認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤概況3
任務(wù)2認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤道具6
任務(wù)3組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工10
拓展名詞解釋與閱讀建議13
學(xué)習(xí)情境二初始年經(jīng)營(yíng)操作15
任務(wù)1設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)16
任務(wù)2認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和流程18
任務(wù)3第0年經(jīng)營(yíng)27
拓展團(tuán)隊(duì)管理與閱讀建議39
訓(xùn)練篇
基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具41
訓(xùn)練情境一實(shí)訓(xùn)**年經(jīng)營(yíng)42
任務(wù)1分析市場(chǎng)環(huán)境43
任務(wù)2投放廣告策略52
任務(wù)3訂單選擇策略58
任務(wù)4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析61
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議64
訓(xùn)練情境二實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)65
任務(wù)1制定生產(chǎn)計(jì)劃66
任務(wù)2開發(fā)產(chǎn)品策略70
任務(wù)3開拓市場(chǎng)策略73
任務(wù)4產(chǎn)銷平衡分析77
拓展新產(chǎn)品開發(fā)案例與閱讀建議79
訓(xùn)練情境三實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)81
任務(wù)1制定采購(gòu)計(jì)劃82
任務(wù)2編制利潤(rùn)表86
任務(wù)3固定資產(chǎn)投資策略90
任務(wù)4盈虧平衡分析94
拓展采購(gòu)管理案例與閱讀建議99
訓(xùn)練情境四實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)101
任務(wù)1財(cái)務(wù)預(yù)算102
任務(wù)2編制資產(chǎn)負(fù)債表108
任務(wù)3融資策略111
任務(wù)4SWOT分析114
拓展借錢生錢案例與閱讀建議117
訓(xùn)練情境五實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)120
任務(wù)1制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃121
任務(wù)2柔性線生產(chǎn)計(jì)劃與材料訂購(gòu)策略125
任務(wù)3成本核算分析128
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議132
訓(xùn)練情境六實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)134
任務(wù)1批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算135
任務(wù)2運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略137
任務(wù)3財(cái)務(wù)分析139
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議142
實(shí)戰(zhàn)篇
經(jīng)營(yíng)表格145
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)**年146
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年151
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年156
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年161
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年166
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年171
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年176
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年181
附錄一市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表187
附錄二企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬規(guī)則測(cè)試題198
附錄三企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教學(xué)建議200
附錄四企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真訓(xùn)練系統(tǒng)203
參考文獻(xiàn)210

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