戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念 原書第11版）

作者簡介
前言第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
第1章　戰(zhàn)略管理與競爭力2
開篇案例　金色拱門的全球沖擊力2
1.1　競爭格局6
戰(zhàn)略聚焦　星巴克：一家新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的跨國公司7
1.2　超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型12
戰(zhàn)略聚焦　航空業(yè)例證了產(chǎn)業(yè)組織模型中的模仿與不良業(yè)績13
1.3　超額利潤的資源基礎(chǔ)模型14
1.4　愿景和使命16
1.5　利益相關(guān)者17
1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者20
1.7　戰(zhàn)略管理過程22
小結(jié)23
復(fù)習(xí)與思考24
實(shí)踐練習(xí)1-1　利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力25
實(shí)踐練習(xí)1-2　將超額利潤置于產(chǎn)業(yè)組織模型試驗(yàn)中25
第2章　外部環(huán)境：機(jī)會、威脅、行業(yè)競爭與競爭對手分析27
開篇案例　可口可樂與百事可樂：在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中激烈競爭的對手27
2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境29
2.2　外部環(huán)境分析30
2.3　總體環(huán)境的細(xì)分33
戰(zhàn)略聚焦　非正式經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其重要性39
2.4　行業(yè)環(huán)境分析40
2.5　解讀行業(yè)分析46
2.6　戰(zhàn)略群組47
戰(zhàn)略聚焦　德國高性能奢華轎車48
2.7　競爭對手分析49
2.8　倫理思考50
小結(jié)51
復(fù)習(xí)與思考52
實(shí)踐練習(xí)2-1　制作汽車行業(yè)的五力模型52
實(shí)踐練習(xí)2-2　未來看起來像什么52
第3章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力和競爭優(yōu)勢54
開篇案例　Zara：西班牙“快時(shí)尚”巨人的實(shí)力54
3.1　內(nèi)部組織分析57
3.2　資源、能力和核心競爭力60
戰(zhàn)略聚焦　從有形資源和無形資源看價(jià)值創(chuàng)造的重要性：金德摩根公司和可口可樂公司61
戰(zhàn)略聚焦　三星智能手機(jī)銷量趕超蘋果：模仿能力的勝利65
3.3　建立核心競爭力67
3.4　外包72
3.5　競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策73
小結(jié)73
復(fù)習(xí)與思考74
實(shí)踐練習(xí)3-1　是什么造就了一個(gè)成功的外包公司75
實(shí)踐練習(xí)3-2　競爭優(yōu)勢與職業(yè)活動75
第二篇　戰(zhàn)略行動：制定戰(zhàn)略
第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略78
開篇案例　杰西潘尼正在因失敗的戰(zhàn)略自我毀滅嗎78
4.1　顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系81
4.2　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的84
戰(zhàn)略聚焦　持續(xù)創(chuàng)新，滿足顧客需求85
4.3　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型86
戰(zhàn)略聚焦　蘋果VS三星：蘋果的差異化與三星的不完全模仿90
小結(jié)99
復(fù)習(xí)與思考100
實(shí)踐練習(xí)4-1　通過品牌進(jìn)行市場細(xì)分100
實(shí)踐練習(xí)4-2　產(chǎn)業(yè)是如何在三個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略上相互區(qū)別的100
第5章　競爭性對抗和動態(tài)競爭102
開篇案例　特易購：競爭性行為的案例分析102
戰(zhàn)略聚焦　快時(shí)尚市場的競爭性
對抗：一系列的競爭性行動和反應(yīng)104
5.1　競爭性對抗模型106
5.2　競爭者分析107
戰(zhàn)略聚焦　聯(lián)邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒109
5.3　競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力111
5.4　競爭性對抗112
5.5　攻擊的可能性113
5.6　反應(yīng)的可能性116
5.7　動態(tài)競爭118
小結(jié)121
復(fù)習(xí)與思考123
實(shí)踐練習(xí)5-1　公地悲劇123
實(shí)踐練習(xí)5-2　先行者就真的有優(yōu)勢嗎123
第6章　公司層戰(zhàn)略125
開篇案例　通用電氣：典型的多元化公司125
6.1　多元化的層次127
戰(zhàn)略聚焦　三一集團(tuán)業(yè)務(wù)間的高度相關(guān)性128
6.2　多元化的原因130
6.3　價(jià)值創(chuàng)造的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化131
戰(zhàn)略聚焦　愛立信的巨大市場影響力134
6.4　非相關(guān)多元化135
6.5　價(jià)值不確定的多元化：動機(jī)與資源137
6.6　降低價(jià)值的多元化：管理者的多元化動機(jī)140
小結(jié)142
復(fù)習(xí)與思考143
實(shí)踐練習(xí)6-1　我的公司層戰(zhàn)略是什么？我該通過什么方式來實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略143
實(shí)踐練習(xí)6-2　這個(gè)公告意味著什么143
第7章　并購與重組戰(zhàn)略145
開篇案例　戰(zhàn)略性收購和迅速整合是思科的核心競爭力145
7.1　合并和收購戰(zhàn)略的風(fēng)行147
7.2　實(shí)施收購的原因149
戰(zhàn)略聚焦　企業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)體開展跨國收購：利用現(xiàn)有資源獲得市場占有率和市場影響力151
7.3　阻礙收購獲得成功的因素155
7.4　有效的收購161
7.5　重組162
戰(zhàn)略聚焦　私募股權(quán)公司（普通合伙人）的戰(zhàn)略定位164
小結(jié)168
復(fù)習(xí)與思考168
實(shí)踐練習(xí)7-1　這項(xiàng)交易是如何達(dá)成的169
實(shí)踐練習(xí)7-2　什么應(yīng)該被列入盡職調(diào)查的清單當(dāng)中169
第8章　國際化戰(zhàn)略170
開篇案例　國際化戰(zhàn)略：為ABB集團(tuán)的未來提供動力170
8.1　識別國際化機(jī)遇172
8.2　國際化戰(zhàn)略175
戰(zhàn)略聚焦　億滋國際公司：全球零食市場的領(lǐng)先者179
8.3　環(huán)境趨勢180
8.4　國際市場進(jìn)入模式的選擇182
戰(zhàn)略聚焦　墨西哥飲料公司芬莎：打造在國際市場上的威力186
8.5　國際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)187
8.6　戰(zhàn)略競爭結(jié)果188
8.7　國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)189
小結(jié)191
復(fù)習(xí)與思考192
實(shí)踐練習(xí)8-1　跨國擴(kuò)張192
實(shí)踐練習(xí)8-2　下一步該往哪兒走193
第9章　合作戰(zhàn)略194
開篇案例　全球汽車工業(yè)中形成的全球聯(lián)盟和本地聯(lián)盟194
9.1　合作戰(zhàn)略的主要形式:戰(zhàn)略聯(lián)盟196
9.2　業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略201
9.3　公司層合作戰(zhàn)略205
戰(zhàn)略聚焦　三星利用多元化聯(lián)盟來減少對谷歌安卓操作系統(tǒng)的依賴206
9.4　國際合作戰(zhàn)略208
9.5　網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略209
戰(zhàn)略聚焦　產(chǎn)業(yè)集群：地理中心的合作伙伴關(guān)系209
9.6　合作戰(zhàn)略帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)212
9.7　對合作戰(zhàn)略的管理213
小結(jié)214
復(fù)習(xí)與思考216
實(shí)踐練習(xí)9-1　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理職業(yè)216
實(shí)踐練習(xí)9-2　航空公司和聯(lián)盟216
第三篇　戰(zhàn)略