績效管理（第三版）

第1章 績效、績效考核與績效管理
學習目標
引例
1．1 “績效”的內(nèi)涵和外延
1．2 績效考核的概念界定
1．3 績效管理的定義
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第2章 績效管理的目標、意義和作用
學習目標
引例
2．1 績效管理的地位與作用
2．2 績效考核與績效管理的目標
2．3 績效管理的重要意義
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第3章 績效考核與績效管理的歷史演進
學習目標
引例
3．1 古代中國的考績制度？
3．2 近代歐洲的績效評估與考核
3．3 現(xiàn)代美國的績效考核與管理
3．4 日本的人事查定與業(yè)績評價
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第4章 從績效考核過渡到績效管理
學習目標
引例
4．1 績效考核的局限性
4．2 績效管理的主要特點
4．3 績效管理與績效考核的區(qū)別
4．4 從績效考核過渡到績效管理
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第5章 關于績效管理的方法、技術與流程
學習目標
引例
5．1 績效考核方法的分類
5．2 影響績效考核方法甄選的因素
5．3 選擇績效考核技術的標準
5．4 績效管理流程及其設計
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第6章 目標管理法（MBO）及其應用
學習目標
引例
6．1 目標管理法的產(chǎn)生和發(fā)展
6．2 目標管理法概述
6．3 目標管理法的原則和操作流程
6．4 目標管理法的實踐評價
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第7章 平衡計分卡（BSC）及其應用
學習目標
引例
7．1 平衡計分卡的誕生和發(fā)展
7．2 平衡計分卡的基本內(nèi)容
7．3 平衡計分卡指標體系設計思路
7．4 平衡計分卡的實施步驟與操作要點
7．5 平衡計分卡的理論與實踐意義
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第8章 關鍵績效指標（KPI）及其應用
學習目標
引例
8．1 什么是關鍵績效指標（KPI）
8．2 KPI指標體系的構(gòu)成及分層分類特征
8．3 KPI指標體系的設計思路
8．4 KPI指標體系的設計步驟
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第9章 具體的績效考核技術（之一）
學習目標
引例
9．1 業(yè)績評定表法
9．2 圖尺度評價法
9．3 標桿法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第10章 具體的績效考核技術（之二）
學習目標
引例
10．1 排序考評法
10．2 配對比較法
10．3 關鍵事件法
10．4 行為錨定等級評價法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第11章 具體的績效考核技術（之三）
學習目標
引例
11．1 行為觀察量表法
11．2 混合標準量表法
11．3 其他一些考評方法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第12章 360度考評反饋及其應用
學習目標
引例
12．1 360度考評反饋的興起背景與基本含義
12．2 360度考評反饋的實施步驟及操作要點
12．3 360度考評反饋的實施條件與注意事項
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第13章 強制分布法（FDM）及其應用
學習目標
引例
13．1 強制分布法概述
13．2 強制分布法的操作與注意事項
13．3 強制分布法的適用環(huán)境及有效性問題
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第14章 績效管理溝通技術及其應用
學習目標
引例
14．1 績效管理溝通的含義和意義
14．2 績效管理溝通的基本原則
14．3 績效管理溝通的體系與機制
14．4 績效管理溝通的機制
14．5 常見的績效溝通誤區(qū)和偏差及其產(chǎn)生原因和克服方法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
第15章 績效管理體系的構(gòu)建與運作
學習目標
引例
15．1 績效管理體系的基本含義與組成要件
15．2 績效管理體系的基本功能及運行步驟
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析題
知識鏈接
附錄1 熱點聚焦：績效管理難也不難
附錄2 公司組織“績效考核和績效管理”培訓
主要參考文獻
第三版后記