企業(yè)軟實力的演化與評價

1 緒論
1.1 企業(yè)軟實力的起源與內(nèi)涵
1.1.1 從國家軟實力到企業(yè)軟實力
1.1.2 企業(yè)軟實力的內(nèi)涵
1.2 企業(yè)軟實力的研究述評
1.2.1 企業(yè)軟實力的形成機(jī)理
1.2.2 企業(yè)軟實力的外在表現(xiàn)張力
1.2.3 企業(yè)軟實力的培育
1.3 企業(yè)軟實力的文化動力基因
1.3.1 文化動力的本質(zhì)
1.3.2 社會發(fā)展的文化動力
1.3.3 企業(yè)發(fā)展的文化動力
1.3.4 企業(yè)文化動力與社會文化動力的融合：軟實力的內(nèi)核
1.4 企業(yè)軟實力的演化形態(tài)與階段
1.4.1 企業(yè)文化
1.4.2 企業(yè)社會責(zé)任
1.4.3 企業(yè)家精神
1.4.4 企業(yè)影響力
2 企業(yè)軟實力的根本：企業(yè)文化
2.1 企業(yè)文化的本質(zhì)與影響因素
2.1.1 企業(yè)文化的本質(zhì)
2.1.2 影響企業(yè)文化形成的因素
2.2 企業(yè)文化與組織資本、組織能力
2.2.1 企業(yè)文化與組織資本
2.2.2 企業(yè)文化與組織能力
2.3 企業(yè)文化對組織績效的影響
2.3.1 企業(yè)文化與組織績效的關(guān)系
2.3.2 企業(yè)文化與組織績效的匹配性
2.4 區(qū)域文化、民族文化與組織文化的融合
2.4.1 區(qū)域文化特征與組織文化構(gòu)建
2.4.2 少數(shù)民族企業(yè)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化一一以新疆地區(qū)少數(shù)民族企業(yè)為例
3 企業(yè)軟實力的升華：企業(yè)社會責(zé)任
3.1 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與原動力
3.1.1 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與理論解釋
3.1.2 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)部動力來源
3.2 基于企業(yè)社會責(zé)任的組織文化
3.2.1 企業(yè)社會責(zé)任與組織文化的統(tǒng)一
3.2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性與社會性的統(tǒng)一
3.2.3 企業(yè)的歷史使命與傳統(tǒng)義利觀的統(tǒng)一
3.3 企業(yè)社會責(zé)任對組織績效的影響及機(jī)理
3.3.1 企業(yè)社會責(zé)任對組織績效的影響概述
3.3.2 企業(yè)社會責(zé)任對于企業(yè)績效影響的機(jī)理
3.4 企業(yè)社會責(zé)任的邊界與有效性
3.4.1 企業(yè)社會責(zé)任的邊界
3.4.2 企業(yè)社會責(zé)任的有效性與企業(yè)效率
4 企業(yè)軟實力的內(nèi)核：企業(yè)家精神
4.1 企業(yè)家理論與企業(yè)家精神
4.1.1 企業(yè)家理論
4.1.2 企業(yè)家精神
4.2 企業(yè)家精神對組織績效的影響(基于組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)
4.2.1 企業(yè)家精神通過中介對組織績效的影響
4.2.2 企業(yè)家精神與組織學(xué)習(xí)
4.2.3 企業(yè)家精神與組織創(chuàng)新能力
4.3 知識資本、社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系
4.3.1 知識資本、社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新能力的概述
4.3.2 社會網(wǎng)絡(luò)、知識資本與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系模型
4.3.3 社會網(wǎng)絡(luò)、知識資本對企業(yè)創(chuàng)新能力的作用機(jī)理總評
4.4 企業(yè)家精神與知識資本、社會網(wǎng)絡(luò)
4.4.1 知識資本的內(nèi)容與價值實現(xiàn)機(jī)理
4.4.2 知識資本通過組織資本促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
4.4.3 企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)對組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的影響
4.4.4 企業(yè)家精神通過社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建知識資本
5 企業(yè)軟實力的實質(zhì)：企業(yè)影響力
5.1 企業(yè)影響力的實質(zhì)與來源
5.1.1 企業(yè)影響力的實質(zhì)
5.1.2 企業(yè)影響力的來源
5.2 企業(yè)影響力的資本屬性
5.2.1 企業(yè)道德資本
5.2.2 企業(yè)品牌資本
5.2.3 企業(yè)文化資本
5.2.4 企業(yè)社會資本
5.3 基于利益相關(guān)者的供應(yīng)鏈管理：企業(yè)影響力的實現(xiàn)途徑
5.3.1 供應(yīng)鏈影響力的結(jié)構(gòu)
5.3.2 供應(yīng)鏈管理中社會責(zé)任的影響
5.3.3 提高供應(yīng)鏈管理中企業(yè)影響力的方式
5.4 基于價值分享的品牌管理：企業(yè)影響力的整合傳播
5.4.1 品牌價值的來源與管理
5.4.2 品牌價值的傳播與分享
6 基于模糊層次評價的企業(yè)軟實力指標(biāo)建構(gòu)與測度
6.1 引言與回顧
6.2 企業(yè)軟實力的評價方法與指標(biāo)構(gòu)建
6.2.1 企業(yè)軟實力的評價指標(biāo)
6.2.2 企業(yè)軟實力的評價方法
6.3 數(shù)據(jù)來源與企業(yè)軟實力測度
6.3.1 數(shù)據(jù)來源
6.3.2 企業(yè)軟實力測度
6.4 結(jié)論與建議
6.4.1 結(jié)論
6.4.2 建議
7 企業(yè)軟實力的提升策略
7.1 識別、培育與強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的文化動力
7.1.1 識別企業(yè)發(fā)展的文化動力
7.1.2 培育與強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的文化動力
7.2 創(chuàng)造價值認(rèn)同提升企業(yè)影響力
7.2.1 創(chuàng)造組織內(nèi)部認(rèn)同
7.2.2 創(chuàng)造組織外部認(rèn)同
7.3 建立無形資本管理體系
7.3.1 識別無形資本的積累過程
7.3.2 明確影響無形資本價值的因素
7.3.3 建立培育無形資本的積累體系
7.4 追求卓越的公司治理
7.4.1 公司治理機(jī)制是企業(yè)軟實力的重要保證
7.4.2 公司治理機(jī)制的趨同化與獨特性的統(tǒng)一
7.4.3 卓越公司治理的發(fā)展方向
參考文獻(xiàn)
后記