國家電網公司六五普法讀本：制度建設

總序
前言
將規(guī)章制度與法律風險防范體系相融合
建設員工個性化崗位制度體系
先行先試知行合一助推通用制度在省公司落地
結合業(yè)務梳理促進制度在專業(yè)崗位落地
加強制度建設力治推諉扯皮
基于有效性評估模型的制度體系建設
基于“五步法和“循環(huán)管理模式科學構建規(guī)章制度體系
以“五個把關“六個到位確保制度實效
扎實開展制度體系建設積極提升企業(yè)管理水平
信息化系統(tǒng)支撐下合同通用制度執(zhí)行的強化、固化與閉環(huán)管理
建立健全規(guī)章制度體系 夯實公司管理基礎
以把好法律審核關和定期開展制度清理為抓手規(guī)范規(guī)章制度管理
深化規(guī)章制度建設提升企業(yè)管理水平
考核評價及風險防控機制制度化實踐
“三點三化四?！惫ぷ鞣ㄍ七M補充制度建設
橫向協(xié)同專業(yè)主導齊抓共管制度體系建設
加強制度全過程集約管控提升業(yè)務同質化管理水平
構建“五位一體協(xié)同機制推動企業(yè)管理水平不斷提升
強化制度學習、執(zhí)行、考核確保通用制度在江西公司全面落地
制度體系建設與法律審核有效結合
以新模式、新思路、新舉措為引領推進縣公司制度管理工作冉上新臺階
創(chuàng)新通用制度“1236”宣貫模式實現(xiàn)通用制度有效落地
建立適應通用制度建設執(zhí)行要求的規(guī)章制度管理機制
有效宣貫確保通用制度落地執(zhí)行
推進“3655”管理法 發(fā)揮規(guī)章制度統(tǒng)領“三集五大管理通則作用
多措并舉提升制度通用性
強化制度體系建設加速管理水平提升
依托健全的組織機構規(guī)范制度全流程閉環(huán)管理
統(tǒng)一制度標準加快實現(xiàn)與國家電網公司同步發(fā)展
以“嵌入式法律服務加強創(chuàng)新業(yè)務的制度建設