裝備管理信息化

第一章 概論
第一節(jié) 裝備管理信息化的內(nèi)涵
一、裝備管理
二、信息化
三、裝備管理信息化
四、裝備管理信息化的目標(biāo)
第二節(jié) 裝備管理信息化的內(nèi)容
一、裝備管理理念的信息化變革
二、裝備管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、裝備管理信息資源建設(shè)
四、裝備管理制度的信息化轉(zhuǎn)型
五、信息化人才隊伍建設(shè)
第三節(jié) 裝備管理信息化的地位作用
一、裝備管理信息化是社會信息化發(fā)展的大勢所趨
二、裝備管理信息化是管好信息化裝備的必然要求
三、裝備管理信息化是適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的必要條件
第二章 裝備信息與裝備信息管理
第一節(jié) 裝備信息
一、信息的定義
二、裝備信息的內(nèi)涵
三、裝備信息的作用
第二節(jié) 裝備信息管理
一、裝備信息管理的目標(biāo)要求
二、裝備信息管理的發(fā)展階段
三、裝備信息管理的主要活動
四、裝備信息管理的主要技術(shù)
第三章 裝備管理信息化理念
第一節(jié) 裝備管理綜合集成
一、綜合集成的相關(guān)概念
二、裝備管理綜合集成的特點
三、裝備管理綜合集成的原則
四、裝備管理綜合集成的任務(wù)
第二節(jié) 裝備業(yè)務(wù)流程再造
一、裝備業(yè)務(wù)流程再造的定義
二、裝備業(yè)務(wù)流程再造的動因
三、裝備業(yè)務(wù)流程再造的原則
四、裝備業(yè)務(wù)流程再造的方法
五、裝備業(yè)務(wù)流程再造的步驟
第三節(jié) 裝備精細(xì)化管理
一、裝備精細(xì)化管理的概念
二、裝備精細(xì)化管理的思路
三、裝備精細(xì)化管理的體系框架
四、裝備精細(xì)化管理的內(nèi)容
五、裝備精細(xì)化管理的方法要求
第四節(jié) 裝備健康管理
一、裝備健康管理與基于狀態(tài)的維修
二、裝備健康管理目標(biāo)任務(wù)
三、裝備健康管理的要素
四、裝備健康管理的應(yīng)用
第五節(jié) 裝備物聯(lián)網(wǎng)
一、裝備物聯(lián)網(wǎng)的概念
二、裝備物聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)
三、裝備物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)體系
四、裝備物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景
第四章 裝備管理信息化體制
第一節(jié) 裝備管理信息化組織機構(gòu)
一、信息化組織機構(gòu)的設(shè)置原則
二、信息化組織機構(gòu)框架
三、信息化決策機構(gòu)
四、信息化執(zhí)行機構(gòu)
五、信息化咨詢機構(gòu)
第二節(jié) 裝備管理信息化運行機制
一、運行機制的定義
二、裝備管理信息化實現(xiàn)機制
三、裝備管理信息化保障機制
四、裝備管理信息化發(fā)展機制
五、裝備管理信息化運行機制的相互關(guān)系
第三節(jié) 裝備管理信息化法規(guī)體系
一、裝備管理信息化法規(guī)的縱向構(gòu)成
二、裝備管理信息化法規(guī)的橫向構(gòu)成
第四節(jié) 外軍裝備管理信息化體制
一、美軍信息化體制
二、英軍信息化體制
三、俄軍信息化體制
第五章 裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系
第一節(jié) 裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系
一、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系
二、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的特性
三、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的分類
四、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在聯(lián)系
第二節(jié) 裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
一、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的地位作用
二、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的需求
三、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)
四、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的編制
第三節(jié) 裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成
一、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系邏輯框圖
二、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框架
三、裝備管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容
第四節(jié) 裝備信息編碼
一、信息編碼的定義
二、信息編碼的原則
三、信息編碼的方法
四、信息代碼的類別
第六章 裝備管理信息化技術(shù)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)集成技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)
二、數(shù)據(jù)集成技術(shù)
三、應(yīng)用集成技術(shù)
第二節(jié) 決策支持技術(shù)
一、基本概念
二、決策支持系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
三、常用決策支持技術(shù)
第三節(jié) 射頻識別技術(shù)
一、射頻識別系統(tǒng)構(gòu)成
二、射頻識別技術(shù)優(yōu)勢
三、射頻識別技術(shù)發(fā)展
第四節(jié) 交互式電子技術(shù)手冊
一、IETM的概念及功用
二、IETM的內(nèi)容及分類
三、IETM開發(fā)與制作
四、IETM的應(yīng)用效益
五、IETM的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 虛擬維修技術(shù)
一、虛擬維修的特點
二、虛擬維修技術(shù)構(gòu)成
三、虛擬維修技術(shù)的運用
第七章 裝備管理信息化人才
第一節(jié) 裝備管理信息化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
一、裝備管理信息化人才的基本素質(zhì)
二、裝備管理信息化人才的知識結(jié)構(gòu)
三、裝備管理信息化人才的專業(yè)素質(zhì)
第二節(jié) 裝備管理信息化人才的選拔
一、人才選拔的原則
二、人才選拔的基本途徑
第三節(jié) 裝備管理信息化人才的培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)的原則
二、人才培養(yǎng)的基本途徑
第四節(jié) 裝備管理信息化人才的考核
一、人才考核的原則
二、人才考核的主要方法
第八章 裝備管理信息化規(guī)劃
第一節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃的內(nèi)涵目的及原則要求
一、裝備管理信息化規(guī)劃的內(nèi)涵
二、裝備管理信息化規(guī)劃的目的
三、裝備管理信息化規(guī)劃的基本原則
四、裝備管理信息化規(guī)劃的要求
第二節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃步驟
一、裝備管理戰(zhàn)略規(guī)劃
二、信息化需求分析
三、裝備管理流程優(yōu)化
四、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
第三節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃方法
一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃法
二、關(guān)鍵成功因素法
三、戰(zhàn)略柵格法
四、價值鏈分析法
第九章 裝備管理信息化實施
第一節(jié) 裝備管理信息化項目立項
一、項目建議書的擬制
二、項目建設(shè)方案的選擇
三、項目可行性研究
第二節(jié) 裝備管理信息化項目開發(fā)
一、信息化項目開發(fā)要求
二、信息化項目開發(fā)方法
第三節(jié) 裝備管理信息化項目運行
一、信息系統(tǒng)日常運行的管理
二、信息系統(tǒng)運行保障
第四節(jié) 裝備管理信息化項目維護
一、信息系統(tǒng)維護的任務(wù)
二、信息系統(tǒng)維護的類型
三、信息系統(tǒng)維護的過程及關(guān)鍵問題組織
第十章 裝備管理信息化評價
第一節(jié) 裝備管理信息化評價的概念、原則與意義
一、裝備管理信息化評價的概念
二、裝備管理信息化評價的原則
三、裝備管理信息化評價的意義
第二節(jié) 裝備管理信息化評價方法
一、指標(biāo)體系設(shè)計方法
二、評價信息收集方法
三、評價信息處理方法
第三節(jié) 裝備管理信息化評價指標(biāo)體系
一、裝備管理信息化評價指標(biāo)設(shè)計原則
二、裝備管理信息化評價指標(biāo)架構(gòu)
三、裝備管理信息化評價詳細(xì)指標(biāo)
第四節(jié) 裝備管理信息化評價模型
一、指標(biāo)賦權(quán)模型
二、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模型
三、基于效用函數(shù)的指標(biāo)合成模型
四、指標(biāo)關(guān)聯(lián)性制約模型
參考文獻