關鍵洞察力：成功溝通的要訣

序 成功溝通的要訣? ? /1
第一章初涉公關：一個人能改變成千上萬人的觀念? ? / 5
多年前，我加入博雅，后來又在全球開設了分公司。我深知，對待日常生活中的瑣事，各國人的態(tài)度和反應千差萬別。談什么、如何入手，要想有個好結果，要因時因地因人而異。
第二章初入博雅：公關的重點在于是否深入人心? ? / 19
重點不在公關之名，而在于是否深入人心。古往今來，公關憑的是人們的直覺。古埃及人無須公關公司告訴他們該如何獲取法老、教士和大眾的歡心。
第三章起步比利時：有所行動，就不乏機會? ? / 43
生活在國外的一大變化就是要應對不同的民族、語言、文化和人情，但這一切都是我憧憬的。
第四章進軍倫敦：英國人為什么要為公關創(chuàng)意買單?? ? / 67
在美國，我們面對的一大難題是其他優(yōu)秀公關企業(yè)的競爭。在英國，我們要克服的是公關這一概念。
第五章拓展亞洲：人際關系比業(yè)務能力重要得多? ? / 89
亞洲各國唯一共通之處是，與世界其他地方相比，人際關系要比業(yè)務能力重要得多。
第六章日本印象：面子意味著一切? ? / 113
在這個國家，凡事少不了嚴格的規(guī)矩。不論是對待朋友、敵人、陌生人，還是同事，這種高規(guī)格都馬虎不得。
第七章攜手中國：品牌信譽是關鍵? ? / 127
要迎合中國人的思維，品牌信譽是關鍵。如果認為物有所值，連中低收入者都愿在奢侈品上一擲千金。
第八章澳洲教訓：絕不能為了擴張而擴張? ? / 139
我不想在自己的墓碑上刻上“鮑勃·利夫在澳大利亞開了五家分公司”，因為在澳洲開五家分公司無異于娶五房姨太太。
第九章危機中東：往壞處打算，往好處努力? ? / 149
我到中東各國游歷，年輕一代和他們對祖國未來的態(tài)度讓我又驚又喜。
第十章危機管理的“黃金標準”? ? / 161
CEO 等高管勢必要認識到，我們如今生活在一個危機四伏的世界，不論危機大小、如何處理，都是企業(yè)要面對的一大問題。
第十一章無處不在的觀念管理? ? / 185
不論你是一名政治家、牧師、律師、醫(yī)生、求職者，還是為人父母，僅僅具備基本的才智或技能并不能保證你得到想要的結果。你需要深入了解溝通對象的觀念，進行有效的觀念管理。
第十二章公關的變遷和展望? ? / 201
公關最重要的變化，莫過于媒體的劇變、數(shù)字革命的到來及其對全球采集、投放新聞和消息的控制。因此，企業(yè)思考要數(shù)字化，出手要全球化。
附錄 ： 難忘的客戶? ? / 213