成長(zhǎng)在國(guó)企：?jiǎn)T工修養(yǎng)提升讀本

修養(yǎng)與認(rèn)知
敬、競(jìng)、靜、凈
角色與演員（之一） ——找準(zhǔn)自己的舞臺(tái)
角色與演員（之二） ——扮好自己的角色
角色與演員（之三） ——說(shuō)好自己的臺(tái)詞
規(guī)矩的守與破
權(quán)力與權(quán)威
成功四要素
“閑”話不閑
傳言的產(chǎn)生、傳播和強(qiáng)化
語(yǔ)言與文字表達(dá)（之一） ——表達(dá)之前：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
語(yǔ)言與文字表達(dá)（之二） ——表達(dá)過(guò)程：發(fā)揮的三要素
語(yǔ)言與文字表達(dá)（之三） ——表達(dá)的種類：口語(yǔ)與書面語(yǔ)
語(yǔ)言與文字表達(dá)（之四） ——表達(dá)的境界層次：達(dá)、簡(jiǎn)、美
習(xí)慣性違章的文化因素
主動(dòng)跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐
管理的辯證法
干部要有建設(shè)力
胸懷
個(gè)人價(jià)值
貪欲之門要常關(guān)
實(shí)踐與探索
表?yè)P(yáng)與批評(píng)（之一） ——勤表?yè)P(yáng)，慎批評(píng)
表?yè)P(yáng)與批評(píng)（之二） ——時(shí)機(jī)的選擇
表?yè)P(yáng)與批評(píng)（之三） ——語(yǔ)言的選擇
關(guān)于“越級(jí)”
管理者的表態(tài)
管理團(tuán)隊(duì)中的老中青
迎接調(diào)研
想干事，能干事，會(huì)干事
如何做好機(jī)關(guān)工作（之一） ——溝通與傳承
如何做好機(jī)關(guān)工作（之二） ——領(lǐng)悟與執(zhí)行
如何做好機(jī)關(guān)工作（之三） ——文件與會(huì)議
如何做好機(jī)關(guān)工作（之四） ——主體與客體
如何做好機(jī)關(guān)工作（之五） ——計(jì)劃與總結(jié)
如何做好機(jī)關(guān)工作（之六） ——大事與急事
外一篇
“四好班子”排名由后進(jìn)變先進(jìn)——“一把手”的成功實(shí)踐
后記