偉大的掙扎：不確定時代的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥49.90

作　者：	[美] 小約瑟夫·巴達拉克（Joseph，L.，Badaracco，Jr.）著；孫瑩瑩譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	財富匯
標　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787213072925	出版時間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	32K	頁數(shù)：	225	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　什么是市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則？領(lǐng)導(dǎo)者如何才能認識到？在這個新世界里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對誰負責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何制定關(guān)鍵決策？如今的世界中，企業(yè)的正確核心價值觀到底是什么？領(lǐng)導(dǎo)者為什么選擇了這種“掙扎”的生活？當(dāng)今世界是一個市場主導(dǎo)型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。在《偉大的掙扎》中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，教會我們?nèi)绾卧谧兓療o常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

作者簡介

　　（美）小約瑟夫？巴達拉克牛津大學(xué)羅德獎學(xué)金獲得者，在哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和博士學(xué)位。現(xiàn)任哈佛商學(xué)院約翰？沙德（John Shad）商業(yè)倫理教席教授。哈佛大學(xué)MBA項目前主席，哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢顧問委員會（Advisory Committee on Shareholder Responsibility）前主席，曾任職于兩家上市公司的董事會。他擁有豐富的專業(yè)經(jīng)歷，曾在美國、日本等多個國家的管理培訓(xùn)項目中擔(dān)任教職。曾接受各類機構(gòu)和企業(yè)的邀請，多次進行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀和商業(yè)倫理等主題的演講。已出版多部著作，其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語言在多國出版。

圖書目錄

Chapter 1 永恒的問題新興的答案
在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要回答這些問題：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應(yīng)該對誰負責(zé)？我如何制定關(guān)鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什么選擇了這種生活？
責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)乎掙扎、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業(yè)政治家時代的湮滅
永恒的問題
新興的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原則了嗎
今天，對于責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組并且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)新者。但對于那些想成為成功且負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰(zhàn)的世界。
智識責(zé)任
大機器時代的就規(guī)則
市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則
一切都是模塊
新看不見的手
智識上的誠實與野心

Chapter 3 我到底應(yīng)該對誰負責(zé)
新的市場問責(zé)體系是驚人的，它充滿吸引力且令人不安。它的實質(zhì)在于，領(lǐng)導(dǎo)者和組織做出承諾，在企業(yè)周圍的強大市場力量的影響下，這些承諾被強制執(zhí)行。這些承諾需要更精準，其定義要更明確，它被協(xié)同設(shè)計，會不斷演變甚至發(fā)生戲劇化變化。
縱向問責(zé)制：無聊又高明
基于市場的橫向問責(zé)制
掙扎和勇氣定義責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力
打造富足的組織

Chapter 4 我如何制定關(guān)鍵決策
適應(yīng)“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有出現(xiàn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會被看作富有洞察力、有策略、忠于承諾的協(xié)調(diào)者，他們主要通過引導(dǎo)各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定制化的決策過程中來制定關(guān)鍵決策，而這些團體既來自組織內(nèi)部，也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。
20世紀決策制定模板
知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
不斷進化的承諾
正確的下一步
信念、謙遜和克制
等待“新自明之理”

Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎
競爭的壓力導(dǎo)致人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人才市場上，員工在組織中進進出出，很少有時間和動機去主動學(xué)習(xí)、切實理解企業(yè)核心價值觀或共識價值觀，并出于個人意愿獻身于此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則，這是領(lǐng)導(dǎo)者的核心承諾，每一個都要求領(lǐng)導(dǎo)者充滿勇氣地努力奮斗。
華麗大教堂和偉大締造者
“大教堂”價值觀的危機
共識價值觀和核心價值觀
核心價值觀1：透明度
核心價值觀2：有意義的項目
核心價值觀3：清晰的道德準則
恪守承諾的勇氣

Chapter 6 我為什么選擇了這種生活
如果說生活的目標是輕松和舒適的話，任何有理智的人都不會愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的重任。但如果亞里士多德的說法是正確的，最好的生活意味著充分發(fā)揮個人能力，那么如今對領(lǐng)導(dǎo)力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮斗的生活方式。因為領(lǐng)導(dǎo)者們的掙扎與斗爭越是艱辛，就越證明了他們的確在改變這個世界。
令人畏懼的挑戰(zhàn)
偉大的掙扎，現(xiàn)在的工作全是波峰
擁抱掙扎，而不是厭惡掙扎
存在的樂趣在于奮斗
創(chuàng)造組織的同時，也創(chuàng)造了嶄新的自我
自由的代價

本書緣起
致謝
注釋
譯者后記