曾仕強品三國：一本書讀懂三國背后的職場江湖

第一章曹操:亂中取勝的權(quán)謀之道
行刺董卓:成就大事需要膽識
以退為進:推舉能力不及自己的人為領導
冒犯長官:意氣用事造成無人敢用
料事如神:初出茅廬看法獨特
幾捧劉備:自己塑造的強勁對手
挾天子以令諸侯:凡事找到合理化理由
官渡之戰(zhàn):以弱勝強里有智慧
割發(fā)代首:紀律嚴明方可帶好團隊
兵敗赤壁:從吃虧中占便宜
殺荀彧于無形:為達目的六親不認
殺呂布:借刀殺人的運用
殺楊修:身邊不留能揣測心意之人
逼司馬懿出仕:具有發(fā)現(xiàn)人才的眼睛
亂世奸雄:選擇錯誤造成褒貶不一
治家傳位:另類精明
唯才是用:愛惜一切人才
獎罰分明:收買人心難得真誠
殺華佗:多疑導致無藥可救
致命弱點:小事聰明大事糊涂
一生三過:后世當引以為鑒
第二章孫權(quán):夾縫求生的守業(yè)之道
出身顯赫:得父兄余蔭少年即位
天賦異稟:從小做好接班準備
周旋在曹操、袁紹之間:夾縫中求生存的技巧
孫劉聯(lián)盟:因緣際會成就霸業(yè)
尊重張昭:領導倚老賣老下屬
幾殺劉備:目光短淺終害己
重用江東才俊:領導者應具有容人雅量
會激勵:轉(zhuǎn)負面情緒為積極心態(tài)
討荊州:寸土必爭難成大事
晚節(jié)不保:迷信暴虐葬送江東前途
有術(shù)無道:領導藝術(shù)并不高明
三大特征:守業(yè)者可適當借鑒
第三章劉備以仁為本的用人之道
仁德皇叔:真假難辨的仁慈
寄人籬下:屢遭不順決不放棄
桃園三結(jié)義:把握人生的重要關卡
投曹操:逆境求生等待轉(zhuǎn)機
三顧茅廬:用行動證明求賢若渴
凡事問孔明:事情留給最合適的人來做
攜民渡江:人和是劉備成功的關鍵
長坂坡摔阿斗:危難之中得人心
信任趙云:對待下屬的正確方式
借荊州:拖拉的藝術(shù)
用龐統(tǒng):不拘一格用人才
教化馬超:以情動人的領導方式
待人處事:有原則又會隨機應變
收魏延:不殺降將的道理
稱帝:順水推舟達到目的
伐東吳:因公廢私斷送基業(yè)
恩威并重的領導藝術(shù)
第四章諸葛亮:運籌帷幄的智謀之道
生于亂世:人生要有準確定位
躬耕南陽:淡泊明志等待明主
高臥隆中:選擇之前考驗領導
隆中對:目標明確計劃周詳
火燒博望坡:燒好新官上任第一把火
舌戰(zhàn)群儒:工作要準備充分
孔明吊孝:用智慧戰(zhàn)勝敵人
空城計:對手也能相輔相成
守荊州:謹守本分尊重領導決定
善意提醒龐統(tǒng):為公事不摻私心
白帝城托孤:獲得領導絕對信任
輔佐阿斗:權(quán)能分治的最好體現(xiàn)
七擒孟獲:以德服人最有效
斬馬謖:用人不當會帶來嚴重后果
善用激將法:激發(fā)下屬無限潛力
病逝五丈原:盡人事，聽天命
治家有方:掃一屋更要掃天下
儒法兼用的領導藝術(shù)
第五章關羽:兼顧原則的忠義之道
崇拜關羽不是崇拜偶像
早年的坎坷經(jīng)歷:看問題要有長遠眼光
白門樓救張遼:幫助別人也是幫助自己
降漢不降曹:兩難之中的最優(yōu)選擇
土山約三事:有時候逆來順受也很高明
斬顏良:成功關鍵要看機緣配合
千里走單騎:從容應對難關
華容道義釋曹操:有原則也要顧及情義
收服黃忠:君子不乘人之危
拒絕政治聯(lián)姻:成功要靠正當途徑
大意失荊州:盲目自信終會帶來惡果
重禮義:行事皆有自己的準則
文化符號:為后世所推崇
第六章趙云:謙遜低調(diào)的協(xié)作之道
成功的一半在選擇
不當領袖:明確自己的人生目標
投劉備:謹慎選擇老板
會配合:明白團隊的作用
不爭功:人要明確自己的位置
適度原則:凡事都有一個度
過江東:介入老板家事導致勞而無功
拒絕趙范提親:好員工不能因公廢私
救阿斗:做事學會隨機應變
善學習:能夠發(fā)現(xiàn)他人長處
勸諫領導:具體情況要具體分析
不完美:沒有缺點不見得最成功