項目管理：整體性綜合性的管理新模式

定　價：￥40.00

作　者：	舒天戈，邱衛(wèi)東編
出版社：	四川大學出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)卓越管理方法叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561487525	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	234	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長，分別論述了項目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目整體管理的實務(wù)性方法。《項目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強的實用性和可操作性，適合項目管理者學習閱讀。

作者簡介

暫缺《項目管理：整體性綜合性的管理新模式》作者簡介

圖書目錄

第一章項目管理概論
一、項目與項目管理簡介
項目的含義與基本屬性
項目管理的含義與特征
項目管理的主要內(nèi)容
二、項目相關(guān)利益主體
項目主要的相關(guān)利益主體
項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系
第二章項目整體管理
一、項目整體管理簡介
項目整體管理的含義
項目整體管理的特性及應(yīng)用
二、項目整體管理的內(nèi)容
總項目計劃
項目變更控制
三、項目管理過程和整體化
項目的整體性質(zhì)
項目管理過程
第三章項目范圍管理
一、項目范圍管理簡述
確定項目范圍的意義
項目范圍管理與管理過程
二、項目范圍規(guī)劃
范圍規(guī)劃的依據(jù)
范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)
范圍規(guī)劃的成果
三、范圍變動控制與范圍審核
范圍變動控制的依據(jù)
節(jié)圍蠻動控制方法
第四章項目采購管理
第五章項目成本管理
第六章項目質(zhì)量管理
第七章項目時間管理
第八章項目風險管理
第九章項目人力資源管理
第十章項目溝通管理