顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

第1 章 舊時代謝幕，移動互聯(lián)網(wǎng)起航 / 1
移動互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量 / 2
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，正在席卷全球的商業(yè)模式革命 / 5
未來消費者需要的到底是什么 / 11
改變也許會死，但固守會死得更快 / 17
用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新 / 21
第2 章 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式：以互聯(lián)網(wǎng)的名義去戰(zhàn)斗 / 25
Withings：一場垂直化移動醫(yī)療革命 / 26
“嘿客”：快遞巨頭試水逆向O2O / 33
有道詞典：打通教育與網(wǎng)絡(luò)的固有邊界 / 37
海爾：智能家居生態(tài)圈 / 47
河貍家：手藝人的春天 / 52
“互聯(lián)網(wǎng)+”悖論 孟兵（西少爺）：亂象叢生的互聯(lián)網(wǎng)跨界與
融合 / 56
第3 章 免費模式：你無法阻止免費，那就和免費競爭 / 59
奇虎360：用免費革傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命 / 60
征途：免費是為了吸引付費玩家 / 64
百度百科：金錢并非人們行為處事的唯一動力 / 68
免費悖論 納德拉（微軟）：免費絕不意味著不賺錢 / 73
第4 章 平臺模式：贏家通吃，規(guī)模永遠是制勝要素 / 77
Facebook：自平臺才是最大的平臺 / 78
亞馬遜：打造移動互聯(lián)平臺生態(tài)圈 / 83
優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)：合則兩利，分則兩害 / 89
世紀佳緣：讓平臺規(guī)模無障礙擴張 / 94
快滴合并：聯(lián)手方可制敵 / 101
平臺悖論 曹國偉（新浪）：成也平臺，敗也平臺 / 104
第5 章 速度模式：天下武功，唯快不破 / 107
Zynga：快速迭代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠是Beta 版 / 108
ZARA：快速時尚，以快制勝 / 114
微信：追求完美是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大忌 / 119
淘寶：持續(xù)不斷的微創(chuàng)新、快創(chuàng)新 / 124
速度悖論 柳井正（優(yōu)衣庫）：要么快速重啟，要么快速淘汰 / 129
第6 章 極致模式：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 / 133
Birchbox：精選服務(wù)，滿足消費者內(nèi)心的美容欲望 / 134
小米：把自己逼瘋，把對手逼死 / 141
海底撈：鼠標一點，火鍋上門 / 145
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙 / 151
《羅輯思維》：與自己死磕的工匠精神 / 155
極致悖論 邁克爾（暴雪）：追求極致帶來的低效率與用戶流失 / 162
第7 章 用戶模式：讓愛你的人更愛你/ 167
StyleSaint：客戶是對的，特別是服務(wù)對他們的口味時 / 168
《小時代》：影評家們廣為詬病，但粉絲喜歡 / 173
雕爺牛腩：專注“輕奢”，找到舌尖上的藍海 / 177
江小白：以青春的名義快速創(chuàng)新 / 181
用戶悖論 喬布斯（蘋果）：消費者其實不知道自己需要的是什么 / 187
第8 章 大數(shù)據(jù)模式：移動互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)公司 / 191
Farecast：大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的運用在于預測 / 192
百度：成功運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的典范 / 198
阿里巴巴：比任何銀行都了解消費者的購買力 / 203
騰訊：數(shù)據(jù)是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn) / 208
1 號店：大數(shù)據(jù)是電商運營的核心驅(qū)動力 / 214
大數(shù)據(jù)悖論 任正非（華為）：切不可陷入對數(shù)據(jù)的盲目崇拜 / 220