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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與2014年相比，2015年的中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加如火如荼：傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)積極謀變，在線教育公司初步成熟，準(zhǔn)寡頭出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的正面交鋒。此外：互聯(lián)網(wǎng)的大浪淘沙、資本市場(chǎng)的潮起潮落，都促使越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士開始回歸教育本質(zhì)，理性而深入地思考與應(yīng)對(duì)。本書記錄了2015年教育培訓(xùn)行業(yè)的新動(dòng)向、新趨勢(shì)。分傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的新生、在線教育的落地、資本市場(chǎng)的火熱三部分，記錄教育培訓(xùn)行業(yè)大事背后的故事、細(xì)節(jié)和人物，以及教育行業(yè)的轉(zhuǎn)型、蛻變、發(fā)展趨勢(shì)。新東方董事長(zhǎng)俞敏洪特別推薦。

作者簡(jiǎn)介

　　多知網(wǎng)是一家關(guān)注教育培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)媒體，通過全方位、多層次的深度調(diào)查，幫助用戶更直接、更便捷地獲取教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資訊，提供專業(yè)的觀察視角，推動(dòng)用戶之間的交流。并在這個(gè)過程中，把脈培訓(xùn)教育趨勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)。其團(tuán)隊(duì)主要成員均來(lái)自各大專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

第一章傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的新生
他們不再焦慮，也越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，自己到底想要什么。
01新東方的休養(yǎng)生息年 003/
洪哥很忙：精英人物要有大擔(dān)當(dāng) 004
休養(yǎng)生息年：50 分的轉(zhuǎn)型換來(lái)健康雙增長(zhǎng) 007
跨界對(duì)話，在特殊時(shí)間點(diǎn)上的行業(yè)大討論 011
新東方在線的堅(jiān)持：冬之既至，暖春不遠(yuǎn) 014
兩次邀約：“黑中介”也能做成大生意 019
前途出國(guó)的七年質(zhì)變 022
黑馬優(yōu)能進(jìn)化史 026
新東方也要“互聯(lián)網(wǎng)+” 029
02好未來(lái)迭代：一群理科生押下的賭注 033/
張邦鑫式進(jìn)化：向身邊一切人和事物學(xué)習(xí) 034
重金押注O2O：新賽道上的老選手 037
整合智康，做第一個(gè)吃螃蟹的人 042
流量壁壘：在線教育的攻堅(jiān)戰(zhàn) 044
兵分兩路做投資，好未來(lái)也要建“工場(chǎng)” 048
白云峰的瘋狂嘗試：輪調(diào)七大城市校長(zhǎng) 051
“價(jià)格戰(zhàn)讓我明白了還有另外一種打法” 054
03經(jīng)理人時(shí)代，啟德的蛻變 057/
兩個(gè)新產(chǎn)品帶來(lái)二十家分公司收入 058
一場(chǎng)兩天兩夜的辯論 060
轉(zhuǎn)型，就要從骨子里開始 062
數(shù)據(jù)控帶來(lái)的啟德蛻變 065
等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。