創(chuàng)業(yè)管理（第4版）

出版說明
前言
教學(xué)建議
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維1
引例今夜酒店特價(jià)1
1.1創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)3
1.2創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的演進(jìn)11
1.3創(chuàng)業(yè)的類型17
1.4創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維23
本章要點(diǎn)29
重要概念29
復(fù)習(xí)思考題29
文獻(xiàn)研讀30
實(shí)踐練習(xí)1.1拼圖和做被子30
實(shí)踐練習(xí)1.2訪談身邊的創(chuàng)業(yè)者30
實(shí)踐練習(xí)1.3數(shù)據(jù)分析30
第2章成為創(chuàng)業(yè)者32
引例90后傳奇創(chuàng)業(yè)者：郭鑫32
2.1創(chuàng)業(yè)者：一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的社會(huì)群體34
2.2創(chuàng)業(yè)能力41
2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理50
2.4創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響55
本章要點(diǎn)57
重要概念58
復(fù)習(xí)思考題58
文獻(xiàn)研讀58
實(shí)踐練習(xí)2.1檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)59
第3章認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)62
引例谷歌如何識(shí)別與開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)62
3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵63
3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別70
3.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)74
3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的建構(gòu)79
本章要點(diǎn)84
重要概念84
復(fù)習(xí)思考題84
文獻(xiàn)研讀85
實(shí)踐練習(xí)3.1創(chuàng)意評(píng)價(jià)85
實(shí)踐練習(xí)3.2創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)85
第4章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)87
引例扎克伯格：團(tuán)隊(duì)的能量87
4.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵88
4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建92
4.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突與治理97
4.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)102
本章要點(diǎn)107
重要概念108
復(fù)習(xí)思考題108
文獻(xiàn)研讀108
實(shí)踐練習(xí)4.1古典名著中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)109
第5章整合創(chuàng)業(yè)資源110
引例王老邪的“邪”門手藝與修補(bǔ)術(shù)110
5.1資源基礎(chǔ)理論與創(chuàng)業(yè)資源112
5.2步步為營(yíng)與資源拼湊116
5.3整合外部資源的機(jī)制125
5.4外部資源整合的過程129
本章要點(diǎn)132
重要概念132
復(fù)習(xí)思考題132
文獻(xiàn)研讀133
實(shí)踐練習(xí)5.1資源整合談判133
實(shí)踐練習(xí)5.2資源開發(fā)、利用與整合134
第6章設(shè)計(jì)商業(yè)模式135
引例Uber帝國的商業(yè)模式135
6.1商業(yè)模式的內(nèi)涵137
6.2商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架143
6.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一般過程147
6.4在模仿與競(jìng)爭(zhēng)中設(shè)計(jì)商業(yè)模式151
本章要點(diǎn)156
重要概念156
復(fù)習(xí)思考題156
實(shí)踐練習(xí)6.1商業(yè)模式創(chuàng)新156
第7章明確目標(biāo)市場(chǎng)157
引例悶頭一年做出完美產(chǎn)品，用戶卻不需要157
7.1目標(biāo)市場(chǎng)定位158
7.2產(chǎn)品開發(fā)模式161
7.3設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷方案169
7.4創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策略173
本章要點(diǎn)176
重要概念176
復(fù)習(xí)思考題176
文獻(xiàn)研讀177
實(shí)踐練習(xí)7.1細(xì)分市場(chǎng)177
實(shí)踐練習(xí)7.2客戶訪談177
第8章撰寫商業(yè)計(jì)劃178
引例商業(yè)計(jì)劃的生命力178
8.1商業(yè)計(jì)劃的目的和用途180
8.2商業(yè)計(jì)劃的基本要求與核心內(nèi)容183
8.3商業(yè)計(jì)劃的撰寫原則與技巧194
8.4商業(yè)計(jì)劃的反對(duì)之聲198
本章要點(diǎn)203
重要概念203
復(fù)習(xí)思考題203
文獻(xiàn)研讀204
實(shí)踐練習(xí)8.1撰寫優(yōu)秀的摘要204
實(shí)踐練習(xí)8.2從低碳型創(chuàng)意到商業(yè)計(jì)劃205
實(shí)踐練習(xí)8.3借助軟件工具撰寫商業(yè)計(jì)劃206
第9章開展創(chuàng)業(yè)融資207
引例鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事207
9.1創(chuàng)業(yè)融資的困難與優(yōu)勢(shì)209
9.2面向創(chuàng)業(yè)的融資渠道212
9.3債權(quán)融資與股權(quán)融資225
本章要點(diǎn)229
重要概念229
復(fù)習(xí)思考題229
文獻(xiàn)研讀230
實(shí)踐練習(xí)9.1中小企業(yè)融資230
實(shí)踐練習(xí)9.2擬寫融資計(jì)劃230
第10章成立新企業(yè)231
引例一個(gè)“超牛”網(wǎng)站何以走向覆滅232
10.1新企業(yè)屬性233
10.2成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)235
10.3市場(chǎng)進(jìn)入與進(jìn)入程序243
10.4新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)251
本章要點(diǎn)258
重要概念258
復(fù)習(xí)思考題258
文獻(xiàn)研讀259
實(shí)踐練習(xí)10.1新企業(yè)成立的途徑260
第11章發(fā)展新企業(yè)261
引例致創(chuàng)客的一封信261
11.1新企業(yè)的生存263
11.2企業(yè)成長(zhǎng)270
11.3公司創(chuàng)業(yè)279
本章要點(diǎn)286
重要概念287
復(fù)習(xí)思考題287
文獻(xiàn)研讀287
實(shí)踐練習(xí)11.1撰寫創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報(bào)告288
實(shí)踐練習(xí)11.2企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期快速成長(zhǎng)的背后288
第12章完善創(chuàng)業(yè)決策289
引例埃隆·馬斯克傳奇創(chuàng)業(yè)生涯的九大決策289
12.1創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)涵291
12.2創(chuàng)業(yè)直覺決策295
12.3基于過程的創(chuàng)業(yè)決策方式300
12.4提升創(chuàng)業(yè)決策的途徑304
本章要點(diǎn)311
重要概念312
復(fù)習(xí)思考題312
文獻(xiàn)研讀312
實(shí)踐練習(xí)12.1連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的決策分析313
實(shí)踐練習(xí)12.2創(chuàng)業(yè)決策常見的問題與對(duì)策313
第13章健全創(chuàng)業(yè)機(jī)制314
引例現(xiàn)象、事實(shí)、觀點(diǎn)與思考314
13.1創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)業(yè)機(jī)制316
13.2創(chuàng)業(yè)機(jī)制的拓展318
13.3創(chuàng)業(yè)機(jī)制的永續(xù)性324
本章要點(diǎn)328
重要概念328
復(fù)習(xí)思考題328
文獻(xiàn)研讀329
實(shí)踐練習(xí)13.1創(chuàng)業(yè)的綠色化330
實(shí)踐練習(xí)13.2將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的機(jī)會(huì)330
參考書目及推薦閱讀331
網(wǎng)站推薦332
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