浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持

綜述篇
第一章 浙江企業(yè)“走出去”的實(shí)踐、挑戰(zhàn)及相關(guān)建議
第二章 “走出去”理論綜述和國際經(jīng)驗
金融支持篇
第一章 優(yōu)化金融支持企業(yè)“走出去”服務(wù)機(jī)制
第二章 構(gòu)建支持企業(yè)“走出去”外匯政策體系
第三章 投棋布子，積極發(fā)揮政策性資金的先導(dǎo)作用
第四章 發(fā)揮政策性優(yōu)勢，開展專業(yè)化服務(wù)支持企業(yè)“走出去
第五章 為浙江企業(yè)開拓海外市場提供風(fēng)險保障
第六章 積極拓展，為”走出去“提供跨境金融綜合服務(wù)方案
第七章 銀企合作，助力浙江省企業(yè)”走出去
企業(yè)實(shí)踐篇
第一章 海外并購案例
第一節(jié) 突破重圍，升級轉(zhuǎn)型，均勝集團(tuán)締造寧波企業(yè)最大海外并購
第二節(jié) 因勢利導(dǎo)，借船出海，雅戈爾締造中國紡織服裝行業(yè)最大海外并購
第三節(jié) 利用兩個市場，整合兩種資源，富麗達(dá)集團(tuán)收購加拿大NUECEL公司
第四節(jié) 厚積薄發(fā)、潛龍在天，臥龍控股出海顯成效
第五節(jié) 立足政策、“借雞下蛋”，浙江創(chuàng)新海外并購有成效
第六節(jié) 初試牛刀，意圖宏業(yè)，宏潤建設(shè)探索基礎(chǔ)設(shè)施海外并購
第七節(jié) 擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌知名度，新杰克收購德國拓卡、奔馬兩家縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
第八節(jié) 整合不易，功玉待成，錢江摩托收購意大利百年摩托車企業(yè)貝納利公司
第九節(jié) 不斷追逐、技術(shù)為先，青年汽車大膽“走出去
第十節(jié) 全球視野，協(xié)同發(fā)展，江銀實(shí)業(yè)收購法國汽配巨頭TELMA集團(tuán)
第十一節(jié) 文化融合，相互尊重是跨境并購得以成功的關(guān)鍵，金融危機(jī)背景下的浙江貝維爾海外并購案
第十二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)、全面合作，富通打造具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團(tuán)
第十三節(jié) 以跨境并購促轉(zhuǎn)型升級，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地建設(shè)案例
第一節(jié) 全力打造“境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，華立“走出去”再創(chuàng)新篇
第二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)，敢為人先，越美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)境外投資”三級跳
第三節(jié) 畫點(diǎn)睛之筆，固龍頭之位，蘇泊爾進(jìn)軍越南打造海外生產(chǎn)基地
第四節(jié) 搭建平臺，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，前江公司投資越南工業(yè)園
第五節(jié) 疏于調(diào)研、政策觸礁，豪森藥業(yè)折戟南亞
第三章 境外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)案例
第一節(jié) 厚積薄發(fā)，步步為營，巨石集團(tuán)致力全球營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，三花控股集團(tuán)境外投資案例
第三節(jié) 危中覓機(jī)，以債轉(zhuǎn)股，蒙努集團(tuán)收購美國杰妮芙家具零售公司
第四節(jié) 節(jié)約財務(wù)成本，拓寬采購渠道，元立公司設(shè)立海外貿(mào)易平臺
第五節(jié) 直面消費(fèi)市場，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，富嶺塑膠投資涉足美國塑膠市場
……
附錄