人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制訂的過程
第二章 人力資源環(huán)境分析
第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述
第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法
第三節(jié) 人力資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容
第三章 人力資源存量分析
第一節(jié) 人力資源存量分析的概念
第二節(jié) 外部人力資源存量分析方法
第三節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析方法
第四章 人力資源需求預(yù)測
第一節(jié) 人力資源需求的影響因素
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測方法
第五章 人力資源供給預(yù)測
第一節(jié) 企業(yè)人力資源供給來源
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
第三節(jié) 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源供求平衡
第六章 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的基本關(guān)系
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑
第七章 人力資源戰(zhàn)略的選擇
第八章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制訂和實施
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成模式
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的制訂
第三節(jié) 人力資源部門參與企業(yè)戰(zhàn)略制訂
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制訂和實施步驟
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要內(nèi)容
第九章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與調(diào)控
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價和調(diào)控的必要性和作用
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價和調(diào)控的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價和調(diào)控的主要方法
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評價和調(diào)控的過程
第十章 當代中國人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的最佳實踐
第一節(jié) 當代中國人力資源環(huán)境
第二節(jié) 中國人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要實踐經(jīng)驗
第三節(jié) 中國人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理發(fā)展趨勢前瞻
第十一章 綜合案例研習(xí)
案例一 AZ高科技公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例二 RG集團公司的人力資源戰(zhàn)略
參考文獻