人力資源管理規(guī)范化操作全案

前 言
第1章 人力資源管理體系建設(shè)
1.1 人力資源管理體系建設(shè)概要
1.1.1 人力資源管理體系建設(shè)的前提
1.1.2 人力資源管理體系的職能模塊
1.1.3 人力資源管理體系建設(shè)的經(jīng)典模式
1.2 人力資源體系建設(shè)工作要點(diǎn)
1.2.1 人力資源體系建設(shè)的步驟
1.2.2 人力資源體系建設(shè)的溝通
1.2.3 人力資源體系建設(shè)的角色分工
1.3 人力資源體系建設(shè)文案
1.3.1 人力資源體系建設(shè)方案
1.3.2 人力資源4P體系建設(shè)方案
第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編
2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編工作要點(diǎn)
2.1.1 組織結(jié)構(gòu)模式
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
2.1.3 崗位設(shè)計(jì)的步驟
2.1.4 崗位定編的步驟
2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編管理流程
2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程
2.2.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理流程
2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本
2.3.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.2 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.3 生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.4 技術(shù)開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.5 產(chǎn)品研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.6 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.7 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.8 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.9 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.10 客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.11 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.12 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.3.13 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編制度與文案
2.4.1 組織架構(gòu)與崗位編制管理制度
2.4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
2.4.3 定崗定編設(shè)計(jì)方案
第3章 人力資源規(guī)劃管理
3.1 人力資源規(guī)劃工作要點(diǎn)
3.1.1 人力資源規(guī)劃的編制程序
3.1.2 人力資源需求的預(yù)測(cè)方法
3.1.3 人力資源供給的預(yù)測(cè)方法
3.2 人力資源規(guī)劃管理流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 年度人力資源計(jì)劃制訂流程
3.2.3 人力資源規(guī)劃調(diào)整管理流程
3.3 人力資源規(guī)劃管理工具
3.3.1 人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)表
3.3.2 人力資源需求預(yù)測(cè)表
3.3.3 人力資源供給預(yù)測(cè)表
3.3.4 人力資源年度規(guī)劃表
3.4 人力資源規(guī)劃管理模板
3.4.1 人力資源規(guī)劃管理制度
3.4.2 人力資源規(guī)劃編制規(guī)范
3.4.3 年度人力資源規(guī)劃
第4章 職位分析與工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)
4.1 職位分析與工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)
4.1.1 職位分析實(shí)施程序
4.1.2 職位分析方法
4.2 職位分析與工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)管理流程
4.2.1 職位分析管理流程
4.2.2 工作說(shuō)明書編制管理流程
4.3 工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)范本
4.3.1 總經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.2 市場(chǎng)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.3 市場(chǎng)調(diào)研主管工作說(shuō)明書
4.3.4 銷售部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.5 區(qū)域銷售經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.6 網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.7 電話銷售經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.8 大客戶部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.9 售后服務(wù)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.10 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.11 產(chǎn)品研發(fā)工程師工作說(shuō)明書
4.3.12 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.13 生產(chǎn)計(jì)劃主管工作說(shuō)明書
4.3.14 生產(chǎn)調(diào)度主管工作說(shuō)明書
4.3.15 生產(chǎn)車間主任工作說(shuō)明書
4.3.16 設(shè)備管理部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.17 設(shè)備檢修主管工作說(shuō)明書
4.3.18 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.19 質(zhì)量體系主管工作說(shuō)明書
4.3.20 質(zhì)量檢驗(yàn)主管工作說(shuō)明書
4.3.21 采購(gòu)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.22 供應(yīng)商管理主管工作說(shuō)明書
4.3.23 物料采購(gòu)主管工作說(shuō)明書
4.3.24 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.25 財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.26 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作說(shuō)明書
4.3.27 財(cái)務(wù)部出納工作說(shuō)明書
4.3.28 行政部經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.29 行政主管工作說(shuō)明書
4.3.30 保潔主管工作說(shuō)明書
4.3.31 安全主管工作說(shuō)明書
4.3.32 人力資源經(jīng)理工作說(shuō)明書
4.3.33 招聘主管工作說(shuō)明書
4.3.34 薪酬主管工作說(shuō)明書
4.3.35 績(jī)效主管工作說(shuō)明書
4.3.36 培訓(xùn)主管工作說(shuō)明書
4.4 職位分析與工作說(shuō)明書管理模板
4.4.1 職位分析管理制度
4.4.2 職位分析實(shí)施方案
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