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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)有志于從事人力資源工作的人來(lái)說(shuō)，如果你進(jìn)入的是一家大型企業(yè)，那么恭喜你，大企業(yè)成熟細(xì)致的分工和完善的人才培育機(jī)制，讓你能很快把工作做好，學(xué)以致用。而對(duì)于像筆者這樣一直在中小企業(yè)工作的HR來(lái)說(shuō)，如何將理論在工作中落地，始終是一個(gè)不斷摸索和不斷吸取教訓(xùn)的過(guò)程。《我的一本HR實(shí)戰(zhàn)指南 HR高手教你搞定人力資源管理》是筆者多年工作實(shí)踐的總結(jié)，書(shū)中的章節(jié)是按照人力資源的基本模塊展開(kāi)的，但其中70%以上的內(nèi)容都是關(guān)于具體的工作該怎么做，而不是關(guān)于理論的。不管是介紹人力資源規(guī)劃工作、招聘工作、培訓(xùn)工作、激勵(lì)工作還是介紹績(jī)效管理工作，《我的一本HR實(shí)戰(zhàn)指南 HR高手教你搞定人力資源管理》傳遞的內(nèi)容都力求讓讀者讀完之后能馬上開(kāi)展相關(guān)的工作，并且把工作做到位?！段业囊槐綡R實(shí)戰(zhàn)指南 HR高手教你搞定人力資源管理》適合中小企業(yè)HR尤其是剛?cè)胄谢蛘呦肴胄械腍R新人閱讀，大家不用花費(fèi)高額的培訓(xùn)費(fèi)，就能從書(shū)中獲知HR工作的實(shí)際狀況和具體方法。

作者簡(jiǎn)介

　　周菲，湖北荊州人，90后的雙魚(yú)座。 2012年畢業(yè)后，一頭扎進(jìn)人力資源行業(yè)，從一頭霧水到駕輕就熟，用四年的踏實(shí)與堅(jiān)持，換來(lái)了成長(zhǎng)與信任，完成了從新人到總監(jiān)的華麗轉(zhuǎn)身。默默沉淀的四年，從蹣跚學(xué)步到獨(dú)當(dāng)一面，并沒(méi)有傳奇的故事，只有超真實(shí)的苦澀甘甜。驀然回首來(lái)時(shí)路，走過(guò)的腳印清晰可見(jiàn)，感慨良多，于是將此中點(diǎn)滴記錄下來(lái)，與您分享，愿為所用。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，愿你我不忘初心，篤定前行！

圖書(shū)目錄

第一章
初出茅廬勤練內(nèi)功
第一節(jié) 躲不開(kāi)的基本功修煉 / 2
第二節(jié) 別讓心態(tài)成為絆腳石 / 6
第三節(jié) 選對(duì)公司，開(kāi)個(gè)好頭 / 7
第四節(jié) HR 的作用超乎你的想象 / 10
第二章
扎好營(yíng)盤(pán)，做好人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 關(guān)鍵人才多關(guān)注 / 14
第二節(jié) 鑄就鐵打的營(yíng)盤(pán) / 15
第三節(jié) 這就是人力資源規(guī)劃 / 17
第三章
企業(yè)文化建設(shè)彰顯HR 功力
第一節(jié) 表象文化須豐富 / 20
第二節(jié) 制度文化應(yīng)遵行 / 34
第三節(jié) 精神文化要塑造 / 35
第四節(jié) 文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) / 36
第四章
有條有理做招聘
第一節(jié) 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)招聘 / 40
第二節(jié) 該選哪種招聘方式 / 41
第三節(jié) 有效面試這樣問(wèn) / 48
第四節(jié) 人員選拔的具體方法和實(shí)用表單 / 51
第五章
有憑有據(jù)做培訓(xùn)
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的一般流程 / 84
第二節(jié) 如何做好不同種類的培訓(xùn)工作 / 87
第六章
激勵(lì)員工有妙招
第一節(jié) 做好激勵(lì)工作，先懂激勵(lì)理論 / 98
第二節(jié) 用感情留住人才 / 100
第三節(jié) 榜樣的力量 / 101
第四節(jié) 激勵(lì)的方式越多越好 / 103
第五節(jié) 對(duì)關(guān)鍵人才多看一眼 / 106
第六節(jié) 新員工激勵(lì)同樣不可忽視 / 108
第七節(jié) 做評(píng)比，排名次 / 110
第七章
將績(jī)效管理進(jìn)行到底
第一節(jié) 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行績(jī)效管理 / 114
第二節(jié) 企業(yè)常用的績(jī)效考核方法 / 118
第三節(jié) 績(jī)效導(dǎo)入三步曲之體系建設(shè) / 124
第四節(jié) 績(jī)效導(dǎo)入三步曲之體系執(zhí)行 / 129
第五節(jié) 績(jī)效導(dǎo)入三步曲之應(yīng)用開(kāi)發(fā) / 132
第六節(jié) 遠(yuǎn)離績(jī)效管理誤區(qū) / 136
第八章
讓薪酬不再“心愁”
第一節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬要有原則 / 140
第二節(jié) 薪酬組合花樣多 / 143
第三節(jié) 營(yíng)銷人員薪酬可以這樣定 / 149
第四節(jié) 可以說(shuō)的秘密 / 153
第九章
組織有內(nèi)容、有效率的會(huì)議
第一節(jié) 全員早會(huì)怎么開(kāi) / 160
第二節(jié) 全員大會(huì)怎么開(kāi) / 162
第三節(jié) 啟動(dòng)大會(huì)怎么開(kāi) / 166
第四節(jié) 企業(yè)年會(huì)怎么開(kāi) / 180
第十章
勞動(dòng)關(guān)系零糾紛
第一節(jié) 從源頭把關(guān) / 188
第二節(jié) 小心在職風(fēng)險(xiǎn) / 192
第三節(jié) 離職管控莫小覷 / 197
第四節(jié) 和諧員工關(guān)系 / 202
后記 / 205