人才測(cè)評(píng)理論與方法

總序
前言
第一篇 原理篇
第一章 人才測(cè)評(píng)概述
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)的含義
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的發(fā)展
第二章 人才測(cè)評(píng)原理
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)的理論原理
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)方案的實(shí)施
第三章 人才測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的工具與方法
第二篇 測(cè)評(píng)篇
第四章 人事測(cè)量基礎(chǔ)
第五章 智力測(cè)驗(yàn)
第六章 能力傾向測(cè)驗(yàn)
第七章 個(gè)人特質(zhì)測(cè)驗(yàn)
第一節(jié) 16PF測(cè)驗(yàn)
第二節(jié) 性格測(cè)驗(yàn)
第三節(jié) 智維測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) 艾森克個(gè)性測(cè)驗(yàn)
第八章 職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
第一節(jié) 動(dòng)力測(cè)驗(yàn)
第二節(jié) 職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
第三節(jié) 職業(yè)錨測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) SCL-90心理健康測(cè)驗(yàn)
第九章 管理行為測(cè)驗(yàn)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)驗(yàn)
第二節(jié) TKI沖突測(cè)驗(yàn)
第十章 組織診斷測(cè)驗(yàn)
第一節(jié) 工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)驗(yàn)
第三節(jié) 組織承諾測(cè)驗(yàn)
第三篇 實(shí)驗(yàn)篇
第十一章 勝任力評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)
第一節(jié) 行為事件訪談法
第二節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查法
第三節(jié) 工作分析法
第十二章 評(píng)價(jià)中心實(shí)驗(yàn)
第一節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試
第三節(jié) 角色扮演
第四節(jié) 公文筐
第五節(jié) 案例分析
第六節(jié) 即席演講
第七節(jié) 管理游戲
第八節(jié) 工作樣本法
第九節(jié) 公文寫作
第十節(jié) 事實(shí)判斷
第四篇 應(yīng)用篇
第十三章 測(cè)量的組合設(shè)計(jì)
第十四章 測(cè)評(píng)方案介紹
第一節(jié) 企業(yè)管理人員測(cè)評(píng)方案介紹
第二節(jié) 營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案介紹
第十五章 職業(yè)規(guī)劃
參考文獻(xiàn)