勞動關(guān)系（第四版）

第1章 勞動關(guān)系導(dǎo)論
引導(dǎo)案例惠普中國區(qū)董事長入主子公司引發(fā)近3 000人罷工
第1節(jié) 勞動關(guān)系的概念
第2節(jié) 勞動關(guān)系的實質(zhì)：沖突與合作
第3節(jié) 勞動關(guān)系的外部環(huán)境
第2章 勞動關(guān)系理論
引導(dǎo)案例南海本田工人罷工事件
第1節(jié) 勞動關(guān)系理論：各學(xué)派的觀點
第2節(jié) 勞動關(guān)系理念溯源
第3節(jié) 勞動關(guān)系調(diào)整模式
第3章 勞動關(guān)系的歷史和制度背景
引導(dǎo)案例國際勞動節(jié) 的起源和發(fā)展
第1節(jié) 早期工業(yè)化時代的勞動關(guān)系
第2節(jié) 管理時代的勞動關(guān)系
第3節(jié) 沖突的制度化
第4節(jié) 成熟的勞動關(guān)系
第5節(jié) 新的矛盾和問題
第4章 管理方
引導(dǎo)案例西南航空的和諧勞資關(guān)系
第1節(jié) 誰是管理方
第2節(jié) 管理方的角色理論
第3節(jié) 管理模式和實踐
第5章 工會
引導(dǎo)案例美國演藝業(yè)工會
第1節(jié) 工會的概念
第2節(jié) 為什么及如何組建工會
第3節(jié) 工會的職能與行為方式
第4節(jié) 工會的組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 勞資合作策略
第6章 政府
引導(dǎo)案例法國總統(tǒng)如何在大罷工之后繼續(xù)改革?
第1節(jié) 政府的角色
第2節(jié) 政府與勞動關(guān)系理論
第3節(jié) 政府勞動關(guān)系策略與實踐
第7章 勞動法——調(diào)整勞動關(guān)系的法律
引導(dǎo)案例做產(chǎn)檢休產(chǎn)假被扣工資女工狀告公司打贏官司
第1節(jié) 勞動法與勞動關(guān)系
第2節(jié) 工資的法律保障
第3節(jié) 工作時間和休息休假
第4節(jié) 勞動安全與衛(wèi)生
第5節(jié) 工作場所的規(guī)則
第8章 勞動合同法：勞動關(guān)系之建立、維持與結(jié)束
引導(dǎo)案例末位淘汰解除合同違法
第1節(jié) 勞動合同法概述
第2節(jié) 勞動合同的訂立
第3節(jié) 勞動合同的履行和變更
第4節(jié) 勞動合同解除和終止
第5節(jié) 勞務(wù)派遣制度
第6節(jié) 非全日制用工
第9章 工業(yè)民主：員工參與管理
引導(dǎo)案例福特汽車公司的員工參與和溝通
第1節(jié) 員工參與管理的實施
第2節(jié) 員工參與管理的形式
第10章 懲處與申訴
引導(dǎo)案例炒人未征求工會意見被裁定違法解除合同
第1節(jié) 如何實施懲處
第2節(jié) 申訴
第11章 集體談判和罷工
引導(dǎo)案例沃爾瑪簽訂集體合同
第1節(jié) 集體談判
第2節(jié) 罷工及其處理
第12章 集體合同
引導(dǎo)案例世界500強(qiáng)企業(yè)奧林巴斯在華一企業(yè)簽訂集體合同
第1節(jié) 集體合同概述
第2節(jié) 集體合同條款研究
第3節(jié) 集體合同的具體實施
第4節(jié) 集體合同的立法實踐
第13章 三方協(xié)商機(jī)制
引導(dǎo)案例《東盟觀察》：東南亞國家紛紛上調(diào)最低工資
外資企業(yè)稱工資標(biāo)準(zhǔn)追趕中國
第1節(jié) 三方協(xié)商機(jī)制概述
第2節(jié) 三方協(xié)商機(jī)制的主要內(nèi)容
第14章 勞動爭議處理
引導(dǎo)案例沃爾瑪常德店關(guān)門“解散”之說引爭議
第1節(jié) 勞動爭議處理概述
第2節(jié) 勞動爭議調(diào)解
第3節(jié) 勞動爭議仲裁
第4節(jié) 勞動爭議訴訟
第5節(jié) 集體爭議處理制度
第15章 當(dāng)代勞動關(guān)系的發(fā)展和問題
引導(dǎo)案例首鋼收購秘魯鐵礦遭遇跨國勞資糾紛
第1節(jié) 全球化對跨國企業(yè)勞動關(guān)系的影響
第2節(jié) 主要國家勞動關(guān)系制度的發(fā)展
第3節(jié) 勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢
后記