1001種獎勵員工的方法（全新版）

定　價：￥38.00

作　者：	鮑勃·納爾遜著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787515816364	出版時間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書中包含了無數(shù)個激勵不同類型員工的建議和方法，涵蓋了正式和非正式的獎勵體系。雖然金錢對員工很重要，但是研究顯示，能夠真正促進員工表現(xiàn)提升的動力是個人對他們的經(jīng)過思考的和個性化的認(rèn)同，這意味著對他們很好完成工作的真心表揚和認(rèn)可。大量的研究已經(jīng)證實了這種說法。當(dāng)這種認(rèn)同創(chuàng)造出了激情，創(chuàng)造出了對自我價值的一種自信，可以讓員工自豪地向他們的家人、朋友和同事們娓娓道來，那么這種認(rèn)同就會變得更加持久而有效。本書前四部分主要論述了非正式認(rèn)可行為：日常認(rèn)同；非正式無形認(rèn)同；有形的認(rèn)同和獎勵；團體認(rèn)同、獎勵和活動。接著，本書的最后兩部分更多的描述了正式的認(rèn)同：對具體成就的獎勵和以組織為單位的獎勵體系。同時本書特別地收錄了參加調(diào)研的所有公司的名字，可以幫助你根據(jù)自己的情況來量體裁衣式地進行獎勵和褒揚行動。這些不同類型的認(rèn)同和獎勵措施，它們有的不需要成本的或只需很少的成本，有的卻會讓你付出很高的成本；它們有的是私下進行的，有的是需要公開進行的；它們有的是針對一系列期望行為和成就的，有的是只針對組織中一些重要的目標(biāo)的。有效的非正式獎勵是要靠一些正式的獎勵輔助的，反之，亦然。書中總有一個方法會適合你，讓你事半功倍！

作者簡介

　　鮑勃·納爾遜博士，納爾遜激勵股份有限公司總裁，國家員工激勵組織的創(chuàng)立者之一。所著的暢銷書《1001種獎勵員工的方法》《傻瓜式管理》和《管理圣經(jīng)》等。

圖書目錄

第一部分　日常認(rèn)同
個人表揚....................................................... 6
書面表揚....................................................... 14
電子形式的表揚............................................ 24
公開表揚....................................................... 29
第二部分　非正式的無形獎勵
信息、支持和參與......................................... 43
自主與職權(quán)................................................... 52
靈活的工作時間和休假.................................. 62
學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展............................................ 73
管理人員的有效利用和時間........................... 84
第三部分　有形的物質(zhì)認(rèn)同與獎勵
優(yōu)秀員工獎與杰出成就獎.............................. 96
現(xiàn)金、代金券和禮券..................................... 115
象征性禮品、商品和食品.............................. 129
第四部分　團隊表彰、獎勵及行動
團隊認(rèn)同和獎勵............................................ 144
樂趣、游戲和競賽......................................... 158
慶祝、宴會及特殊活動.................................. 180

第五部分　對于特定成就的獎勵
銷售業(yè)績....................................................... 193
客戶服務(wù)....................................................... 205
生產(chǎn)效率和質(zhì)量............................................ 219
員工出席率和安全保障.................................. 227
第六部分　規(guī)范的組織激勵程序
公司福利及津貼待遇..................................... 235
員工與公司的周年紀(jì)念日.............................. 254
慈善公益與社區(qū)服務(wù)..................................... 264
公司股票和所有權(quán)......................................... 274