ERP沙盤與信息化實訓教程

總序
前言
1 導論
1.1 ERP理論
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP的發(fā)展歷史
1.1.3 ERP的管理思想
1.2 實訓簡介
1.2.1 實訓理念
1.2.2 實訓平臺工具
1.2.3 實訓教學組織
1.3 思考與討論
2 模擬企業(yè)運作規(guī)則
2.1 模擬企業(yè)概述
2.1.1 模擬企業(yè)簡介
2.1.2 企業(yè)組織結構
2.1.3 產(chǎn)品結構
2.2 沙盤基本業(yè)務規(guī)則
2.2.1 市場規(guī)則
2.2.2 運營規(guī)則
2.2.3 其他規(guī)則
2.3 模擬市場預測資料
2.3.1 模擬市場6家生產(chǎn)企業(yè)的市場預測資料
2.3.2 模擬市場7家生產(chǎn)企業(yè)的市場預測資料
2.3.3 模擬市場8家生產(chǎn)企業(yè)的市場預測資料
2.4 思考與討論
3 模擬企業(yè)初始狀態(tài)
3.1 模擬企業(yè)初始業(yè)務場景
3.1.1 模擬企業(yè)概況
3.1.2 模擬企業(yè)的財務狀況
3.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況
3.1.4 股東期望
3.2 模擬企業(yè)初始設置
3.2.1 沙盤盤面介紹
3.2.2 生產(chǎn)中心初始設置
3.2.3 物流中心初始設置
3.2.4 財務中心初始設置
3.2.5 營銷與規(guī)劃中心初始設置
3.3 模擬企業(yè)業(yè)務流程
3.4 思考與討論
4 從沙盤演練看企業(yè)運作
4.1 年初運行流程
4.1.1 新年度規(guī)劃會議
4.1.2 投放廣告
4.1.3 參加訂貨會選單／登記訂單
4.1.4 制訂新年度工作計劃
4.1.5 支付應付稅
4.1.6 支付長期貸款利息
4.1.7 更新長期貸款／長期貸款還款
4.1.8 申請長期貸款
4.2 季度運行流程
4.2.1 季初盤點
4.2.2 更新短期貸款／短期貸款還本付息
4.2.3 申請短期貸款
4.2.4 原材料入庫／更新原料訂單
4.2.5 下原料訂單
4.2.6 購買／租用廠房
4.2.7 更新生產(chǎn)／完工入庫
4.2.8 新建／在建／轉產(chǎn)／變賣生產(chǎn)線
4.2.9 開始下一批生產(chǎn)
4.2.10 更新應收款／應收款收現(xiàn)
4.2.11 按訂單交貨
4.2.12 產(chǎn)品研發(fā)投資
4.2.13 廠房出售（買轉租）／退租／租轉買
4.2.14 新市場開拓／ISO資格認證
4.2.15 支付管理費
4.2.16 季末盤點
4.3 年末運行流程
4.3.1 繳納違約訂單罰款
4.3.2 支付設備維護費
4.3.3 計提折舊
4.3.4 新市場／ISO資格換證
4.3.5 盤點對賬與結賬
4.3.6 編制與報送財務報告
4.3.7 當年結束
4.4 特殊運行任務
4.5 ERP沙盤評分規(guī)則和輔助表格
4.5.1 評分規(guī)則
4.5.2 ERP沙盤輔助表格
4.6 思考與討論
5 從信息系統(tǒng)實施看企業(yè)運作
5.1 模擬企業(yè)ERP系統(tǒng)的引入
5.1.1 企業(yè)概況
5.1.2 信息化背景
5.1.3 項目準備
5.1.4 項目實施計劃
5.2 系統(tǒng)管理和基礎數(shù)據(jù)設置
5.2.1 系統(tǒng)管理
5.2.2 系統(tǒng)基礎檔案設置
5.3 模擬業(yè)務期初數(shù)據(jù)設置
5.4 日常業(yè)務處理
5.5 ERP實施方法的介紹
5.5.1 SAP實施方法與過程——ASAP
5.5.2 Oracle實施方法——PJM／AIM
5.5.3 用友實施方法
5.6 思考與討論
參考文獻