礦冶系統(tǒng)工程：五品聯(lián)動模式實(shí)踐與探索

目 錄
序
前言
第1章礦冶工程概述 1
1.1工程與工程管理 1
1.1.1 工程 1
1.1.2 管理 2
1.1.3工程管理 3
1.2 礦冶工程 4
1.2.1 勘查工程 4
1.2.2采礦工程 7
1.2.3配礦工程 9
1.2.4選礦工程 11
1.2.5冶煉工程 13
1.3礦冶工程發(fā)展現(xiàn)狀 16
1.3.1鐵礦資源開發(fā)狀況 16
1.3.2礦冶工赫在問題及原因剖析 19
參考文獻(xiàn) 21
第2章礦冶工程的哲學(xué)思考 22
2.1哲學(xué)視野下的工程 22
2.2礦冶工程的哲學(xué)分析 24
2.2.1礦冶工程的特征 24
2.2.2礦冶工程的本質(zhì) 28
2.3傳統(tǒng)礦冶分治模式 28
2.4礦冶工程管麵念的提出 30
2.4.1 工程與價(jià)值 30
2.4.2礦冶工程管理理念 31
參考文獻(xiàn) 32
第3章“五品聯(lián)動”礦冶工程管理模式 33
3.1 現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 33
3.1.1 系統(tǒng)論 33
3.1.2 協(xié)同論 35
3.1.3 控制論 35
3.2 “五品聯(lián)動”管理模式的提出 36
3.3 “五品聯(lián)動”的內(nèi)涵 37
3.3.1 “五品聯(lián)動”的概念 37
3. 3. 2 “五品聯(lián)動”管理模式本質(zhì)特征 38
3.4 “五品聯(lián)動”建模方法 40
3. 4. 1基于品位-成本機(jī)理的邊際分析方法 41
3.4.2基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的回歸分析方法 42
3.5 “五品聯(lián)動”評價(jià)方法 45
3.6 “五品聯(lián)動”優(yōu)化方法 46
參考文獻(xiàn) 48
第4章“五品聯(lián)動”管理目標(biāo) 49
4.1 “五品聯(lián)動”管理目標(biāo)制定的原則 49
4.1.1戰(zhàn)略性原則 49
4.1.2科學(xué)性原則 49
4.1.3系統(tǒng)性原則 50
4.1.4創(chuàng)新性原則 50
4. 1. 5 敏捷性原則 50
4.2 “五品聯(lián)動”管理目標(biāo)的制定 51
4.2.1總目標(biāo) 51
4.2.2 質(zhì)量目標(biāo) 52
4.2.3經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 53
4.2.4規(guī)模目標(biāo) 53
4.2.5生態(tài)和安全目標(biāo) 53
參考文獻(xiàn) 54
第,章“五品聯(lián)動”集成建構(gòu) 55
5.1 “五品聯(lián)動”工程技術(shù)集成 55
5.2 “五品聯(lián)動”工程結(jié)構(gòu)建構(gòu) 59
5.3 “五品聯(lián)動”工程環(huán)節(jié)優(yōu)化 61
第6章“五品聯(lián)動”系統(tǒng)分析 63
6.1系統(tǒng)效益模型 63
6.1.1模型參數(shù)簡介及定義 63
6.1.2 礦礦模型推導(dǎo) 64
6.1.3礦量經(jīng)濟(jì)模型推導(dǎo) 65
6.1.4 “五品聯(lián)動”效益模型推導(dǎo) 67
6.1.5模型應(yīng)用 70
6.2系統(tǒng)成本模型 71
6.2.1采礦工程中的品位與成本關(guān)系模型 72
6.2.2配礦工程中的品位與產(chǎn)量成本關(guān)系模型 72
6.2.3選礦工程中的品位與成本關(guān)系模型 73
6.2.4冶煉工程中的品位與成本關(guān)系模型 74
6.3基于邊際成本的品位優(yōu)化方法及品位-成本邊際指數(shù) 74
6.3.1采出品位鏈接成本分析 74
6.3.2 人選品位鏈接成本分析 75
6.3.3精礦品位鏈接成本分析 75
6.3.4 品位-成本邊際指數(shù) 76
6.4礦冶工程各系統(tǒng)聯(lián)動分析 76
6.4.1勘查工程和采礦工程聯(lián)動 77
6.4.2采礦工程和配礦工程聯(lián)動 77
6.4.3配礦工程和選礦工程聯(lián)動 77
6.4.4選礦工程和冶煉工程聯(lián)動 78
6.4.5礦冶五大工程聯(lián)動優(yōu)化 78
參考文獻(xiàn) 78
第7章“五品聯(lián)動”管理組織 79
7.1工作任務(wù)分解 79
7.1.1勘查環(huán)節(jié)工作任務(wù)分析 80
7.1.2礦床開采環(huán)節(jié)工作任務(wù)分析 80
7.1.3配礦環(huán)節(jié)的主要任務(wù)分析 81
7.1.4選礦環(huán)節(jié)的主要任務(wù)分析 81
7. 1. 5球團(tuán)與燒結(jié)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)分析 82
7.1.6冶煉環(huán)節(jié) 83
7.1.7 “五品聯(lián)動”系統(tǒng)整體層面的任務(wù)分析 83
7.2部門化及職能部門設(shè)計(jì) 84
7.3組織管理流程重構(gòu)與優(yōu)化 88
7.3.1 “五品聯(lián)動”系統(tǒng)構(gòu)建的管理流程 88
7. 3. 2 “五品聯(lián)動”系統(tǒng)計(jì)劃體系流程 90
7. 3. 3 “五品聯(lián)動”系統(tǒng)運(yùn)行管理流程 90
7.4 “五品聯(lián)動”管理組織形式 92
7.4.1 實(shí)行一體化管理 92
7.4.2以流程為導(dǎo)向的管理 93
7. 4. 3 “五品聯(lián)動”的開放式管理組織 93
7.4.4 虛擬企業(yè)管理方式 94
7. 4. 5 網(wǎng)絡(luò)化管理 95
參考文獻(xiàn) 96
第8章“五品聯(lián)動”運(yùn)營管理 97
8.1生產(chǎn)管理 97
8.1.1各工序管理聯(lián)動 97
8.1.2 “五品聯(lián)動”系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃 99
8.1.3系統(tǒng)生產(chǎn)過程控制 100
8.2技術(shù)管理 101
8.2.1體系創(chuàng)新 101
8.2.2集成創(chuàng)新 102
8.2.3聯(lián)合創(chuàng)新 103
8.3質(zhì)量管理 103
8.3.1質(zhì)量服務(wù)理念 104
8.3.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 104
8.3.3過程質(zhì)量控制 105
8.4成本管理 106
8.4.1傳統(tǒng)成本管理 106
8.4.2 “五品聯(lián)動”戰(zhàn)略成本管理 107
8.4.3 “五品聯(lián)動”戰(zhàn)略成本管理方法 108
8.5設(shè)備管理 117
8.5.1設(shè)備管理體系 117
8.5.2設(shè)備全壽命周期管理 118
8.5.3設(shè)備精細(xì)化管理 119
8.5.4設(shè)備全員化管理 120
8.5.5 TnPM 管理 120
8. 6生態(tài)管理 121
8.6.1 樹立生態(tài)文明理念 121
8. 6. 2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè) 122
8. 6. 3建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè) 122
8.7安全管理 124
8.7.1安全文化建設(shè) 124
8.7.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 124
8.7.3 全員化管理 125
8.7.4可視化管理 125
參考文獻(xiàn) 126
第9章“五品聯(lián)動”信息化平臺建設(shè) 127
9. 1信息平臺功能需求 127
9.2信息化平臺規(guī)劃 128
9.2.1 數(shù)字礦山規(guī)劃 128
9.2.2智慧礦山規(guī)劃 129
9.2.3信息安全規(guī)劃 129
9.3信息化平臺建設(shè) 131
9.3.1信息網(wǎng)絡(luò)支撐 132
9.3.2 基礎(chǔ)自動化 132
9.3.3生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES 133
9.3.4企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)平臺 136
9.3.5決策支持系統(tǒng)與商業(yè)智能平臺 138
參考文獻(xiàn) 139
第1章“五品聯(lián)動”管理實(shí)踐應(yīng)用案例——鞍山東部礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 141
10.1鞍山東部礦區(qū)概況 141
10.1.1 建設(shè)單位概況 141
10.1.2項(xiàng)目建設(shè)背景 141
10.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 143
10.1.4項(xiàng)目建設(shè)條件 145
10.2鞍山東部礦區(qū)“五品聯(lián)動”建設(shè)階段管理 147
10.2.1設(shè)計(jì)規(guī)模 147
10.2.2產(chǎn)品方案 148
10.2.3采選平衡方案 148
10.2.4 礦山開拓 150
10.2.5生產(chǎn)能力 151
10.2.6 巖石排棄 152
10.2.7選礦方案 154
10.2.8尾礦集中輸送 163
10.3鞍山東部礦區(qū)“五品聯(lián)動”運(yùn)行階段管理 164
10.3.1東部礦區(qū)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì) 164
10.3.2東部礦區(qū)工程系統(tǒng)建模 172
10.3.3東部礦區(qū)工程系統(tǒng)優(yōu)化 190
第11章“五品聯(lián)動”的意義 205
11.1 現(xiàn)實(shí)意義 205
11.2現(xiàn)實(shí)意義 206
第12章“五品聯(lián)動”再認(rèn)識 208
參考文獻(xiàn) 211
第13章鐵礦資源戰(zhàn)略思考 212
13.1發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 212
13.2戰(zhàn)略分析 212
13.2.1 SWOT 分析 213
13. 2. 2 戰(zhàn)略定位 215
13.3戰(zhàn)略制定 215
13.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo) 216
13.3.2 戰(zhàn)略舉措 217
13. 3. 3 戰(zhàn)略路徑 218
13.4戰(zhàn)略實(shí)施 219
13.4.1 打造大型礦業(yè)集團(tuán) 219
13.4.2 構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局 220
13.4.3推進(jìn)資源高效開發(fā)利用 221
13.4.4實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 222

13.5戰(zhàn)略推進(jìn)保證措施 223
13.5.1系統(tǒng)規(guī)劃 223
13.5.2 項(xiàng)目驅(qū)動 224
13. 5. 3 績效策略 225
13.5.4組織保證 225
13.5.5文化引領(lǐng) 225