真實型領導與團隊：員工創(chuàng)造力的實證研究

第一章　緒論／001
　　第一節(jié)　研究背景、目的與意義／003
　　第二節(jié)　研究內(nèi)容與研究方法／016
　　第三節(jié)　研究的創(chuàng)新點與不足／021
　　本章小結／024
第二章　文獻綜述／026
　　第一節(jié)　相關理論基礎／026
　　第二節(jié)　多層次導向的真實型領導／037
　　第三節(jié)　創(chuàng)造力的多層次研究／067
　　第四節(jié)　R&D團隊創(chuàng)造力的相關研究／103
　　第五節(jié)　中介作用的相關研究／124
　　第六節(jié)　以往研究取得的進展與不足／131
　　本章小結／136
第三章　研究設計／137
　　第一節(jié)　研究模型／137
　　第二節(jié)　研究假設的提出／141
　　第三節(jié)　實證設計／149
　　本章小結／155
第四章　樣本的描述性統(tǒng)計分析／156
　　第一節(jié)　大樣本質(zhì)量評估／156
　　第二節(jié)　樣本的頻數(shù)分布分析／166
　　第三節(jié)　不同人口與團隊特征下的R&D團隊成員的創(chuàng)造力分析／174
　　第四節(jié)　不同領導者人口特征與團隊特征下的R&D團隊創(chuàng)造力分析／181
　　本章小結／188
第五章　多層次導向的真實型領導對員工個體-團隊創(chuàng)造力的影響作用分析／190
　　第一節(jié)　團隊研究中的數(shù)據(jù)分析方法／190
　　第二節(jié)　個體層次的數(shù)據(jù)分析／196
　　第三節(jié)　團隊層次的數(shù)據(jù)分析／203
　　第四節(jié)　模型驗證及假設結果／208
　　本章小結／209
第六章　研究討論與展望／210
　　第一節(jié)　研究討論／210
　　第二節(jié)　實踐啟示／217
　　第三節(jié)　研究展望／222
　　本章小結／223
參考文獻／224
攻博、博士后期間發(fā)表的科研成果目錄／270
附　錄／276
致　謝／284


圖目錄
圖1-1　研究的技術路線／017
圖2-1　SECI模型／035
圖2-2　基于復雜適應性理論的CAS-SECI模型／036
圖2-3　真實型領導的多層次作用模型／051
圖2-4　真實型領導與下屬態(tài)度和行為的關系／052
圖2-5　真實型領導對領導者和下屬幸福感影響模型／052
圖2-6　真實型領導下追隨者幸福感的實現(xiàn)過程／053
圖2-7　真實型領導與真實型下屬之間的循環(huán)互動機制／054
圖2-8　真實型領導內(nèi)容結構及相關關系示意／056
圖2-9　企業(yè)真實型領導對員工組織公民行為影響研究／056
圖2-10　個體創(chuàng)造力向團隊創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換的透鏡模型／096
圖2-11　科技團隊創(chuàng)造力評估模型／097
圖2-12　組織中的創(chuàng)造力多層次模型／099
圖2-13　團隊創(chuàng)造相關過程的多層次模型／100
圖2-14　多層次團隊創(chuàng)造力整合模型／101
圖2-15　大型項目的跨時間模型／101
圖2-16　R&D團隊過程觀研究視角／111
圖2-17　領導力—創(chuàng)造力多層次矩陣／113
圖2-18　團隊協(xié)力概念的界定／129
圖3-1　真實氛圍、真實型領導與創(chuàng)造力關系的多層次模型140
圖3-2　各基礎理論在整體研究框架中的作用141
圖4-1　不同工作時間的員工創(chuàng)造力180
圖4-2　不同學歷的員工創(chuàng)造力180
圖4-3　不同年齡的領導者負責團隊的創(chuàng)造力／185
圖4-4　不同學歷的領導者負責的團隊創(chuàng)造力／186
圖4-5　不同年資的領導者負責的團隊創(chuàng)造力／186
圖4-6　不同存續(xù)時間的團隊創(chuàng)造力／187
圖4-7　不同單位性質(zhì)的團隊創(chuàng)造力／188
圖4-8　不同地區(qū)的團隊創(chuàng)造力／188

表目錄
表2-1　真實型領導定義歸納／037
表2-2　真實型領導與其他類型領導的比較／045
表2-3　真實型領導測量量表／063
表2-4　創(chuàng)造力的測量、影響因素及其研究方法一覽／089
表2-5　團隊創(chuàng)造力測量方法比較／102
表2-6　團隊協(xié)力與團隊創(chuàng)造力相關研究／130
表4-1　探索性因子分析結果／157
表4-2　真實型領導測量模型（原始）與真實型領導測量模型（修正）比較／161
表4-3　確認性因子分析擬合程度指標／161
表4-4　探索性因子分析結果（模型修正后）／162
表4-5　采樣充足度分析／165
表4-6　信度系數(shù)（修正后）／166
表4-7　員工樣本概況（n1=574）／166
表4-8　團隊領導者樣本概況（n2=113）／169
表4-9　團隊樣本概況（n2=113）／170
表4-10　不同人口特征下的員工創(chuàng)造力及檢驗（n1=574）／175
表4-11　不同團隊特征下的員工創(chuàng)造力及檢驗（n1=574）／177
表4-12　不同領導者人口特征下的團隊創(chuàng)造力及檢驗（n2=113）／181
表4-13　不同團隊特征下的團隊創(chuàng)造力及檢驗（n2=113）／182
表5-1　個體層次的變量／191
表5-2　團隊層次的變量／192
表5-3　個體層次上各變量的相關系數(shù)、均值及標準差（n1=574，n2=113）／197
表5-4　團隊層次上各變量的相關系數(shù)、平均值及標準差（n2=113）／198
表5-5　真實氛圍、真實型領導對員工創(chuàng)造力的回歸分析結果（不考慮控制變量）（n1=574）／199
表5-6　真實氛圍、真實型領導對員工創(chuàng)造力的回歸分析結果（考慮控制變量）（n1=574）／200
表5-7　HLM線性模型結果：上級支持的中介作用檢驗（n1=574，n2=113）／203
表5-8　數(shù)據(jù)的聚合分析／204
表5-9　真實氛圍對團隊創(chuàng)造力的回歸分析結果（不考慮控制變量）（n2=113）／205
表5-10　真實氛圍對團隊創(chuàng)造力的回歸分析結果（考慮控制變量）（n2=113）／205
表5-11　團隊層次的層級回歸檢驗結果（n2=113）／207
表5-12　真實氛圍、真實型領導與創(chuàng)造力的多層次研究假設驗證匯總／208