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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　高管在“資源不足、管人不聽(tīng)、信息不明、經(jīng)驗(yàn)不多、威信不夠”的弱勢(shì)狀態(tài)下，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破？本課程在案例剖析的過(guò)程中闡釋了中西方管理模式的根本差異，明確“中國(guó)式弱勢(shì)管理”對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。讓學(xué)員學(xué)會(huì)在“下級(jí)、上級(jí)、企業(yè)、客戶”的管理上靈活運(yùn)用弱勢(shì)管理的獨(dú)特方法，助力企業(yè)整體效率的提升，避免走入傳統(tǒng)管理誤區(qū)，讓您的企業(yè)少走彎路。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高管秘籍：弱勢(shì)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、什么是弱勢(shì)管理
為什么要學(xué)習(xí)弱勢(shì)管理
中西方管理三大差異
著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享
弱勢(shì)管理是什么
二、管理思維再造——如何管理你的上下級(jí)
弱勢(shì)管理下級(jí)
管理者權(quán)力的三種來(lái)源
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則
案例：四大案例解讀
弱勢(shì)管理上級(jí)
產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？
遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？
取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？一、什么是弱勢(shì)管理為什么要學(xué)習(xí)弱勢(shì)管理中西方管理三大差異著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享弱勢(shì)管理是什么二、管理思維再造——如何管理你的上下級(jí) 弱勢(shì)管理下級(jí) 管理者權(quán)力的三種來(lái)源管理者權(quán)力的五種構(gòu)成弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則案例：四大案例解讀弱勢(shì)管理上級(jí) 產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？受到猜忌時(shí)如何管理上級(jí)？案例：四大歷史案例解讀三、領(lǐng)導(dǎo)技巧的精進(jìn) 弱勢(shì)管理博弈八種不同人格員工的弱勢(shì)管理方法管理者形象樹(shù)立的三種技巧握手的7種誤區(qū) 儀表的8項(xiàng)注意掌握下屬的3種表情四、經(jīng)營(yíng)模式突破 1、業(yè)績(jī)相關(guān)的8大關(guān)鍵詞與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)的8大關(guān)鍵詞 8種經(jīng)營(yíng)模式突破之法何為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2、客戶管理的“120法則”客戶弱勢(shì)管理法則——120法則 120法則落地方法弱勢(shì)管理品牌的四種法則