成功店長培訓(xùn)教程

第一講 店長的定位（上） 1.店長的行業(yè)定位 2.店長的上崗定位 第二講 店長的定位（下） 1.店長的功能定位 2.店長的價值定位 第三講 服務(wù)的有效控制（上） 1.服務(wù)的定位 2.如何做好服務(wù) 第四講 服務(wù)的有效控制（下） 1.如何提升和控制服務(wù) 2.如何進(jìn)行人事考核 第五講 如何組織員工 1.組織員工的有效途徑 2.橫向監(jiān)督系統(tǒng)的運用 第六講 如何進(jìn)行溝通（上） 1.團(tuán)隊發(fā)展的五個周期 2.如何進(jìn)行有效的溝通（一） 第七講 如何進(jìn)行溝通（下） 1.如何進(jìn)行有效的溝通（二） 2.有效溝通案例分享 第八講 如何激勵員工 1.找到員工工作的動力 2.讓員工覺得自己重要 3.創(chuàng)造有向心力的環(huán)境 4.給員工成長的空間和平臺 5.用企業(yè)文化引導(dǎo)激勵員工 第九講 細(xì)節(jié)決定成?。ㄉ希?1.引言 2.餐廳管理中的細(xì)節(jié)（一） 第十講 細(xì)節(jié)決定成?。ㄏ拢?1.餐廳管理中的細(xì)節(jié)（二） 2.小結(jié) 第十一講 建立管理框架（上） 1.4+1管理框架 2.如何對企業(yè)負(fù)責(zé) 3.如何對員工負(fù)責(zé) 4.如何對顧客負(fù)責(zé) 十二講 建立管理框架（下） 1.如何對利潤負(fù)責(zé) 2.安全管理