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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)從5歲開始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司（Johnson &Johnson）中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)！這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國(guó)的管理書籍上找不到“實(shí)戰(zhàn)”，“落地性”的定義和理解，在這篇光盤里，唾手可得，滿地都是！適合對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、中高級(jí)管理者及全體員工。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《思路決定出路：戰(zhàn)篇》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一：企業(yè)要追求的是質(zhì)與值，而不是量，案例：法國(guó)空客的“PowerEight（八大）”方案二：用行動(dòng)溝通最有效——案例：森永乳業(yè)王國(guó)的崛起三：?jiǎn)T工必須學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任的溝通方式——案例：讓下屬用數(shù)字說(shuō)話四：求同存異，面對(duì)沖突有效的溝通方式——案例：乒乓外交五：團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)的力量——案例：F1的神話“舒馬赫” 六：民營(yíng)企業(yè)如何花最少的錢，最有效的培養(yǎng)人才——案例：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵七：逼下屬思考，對(duì)不對(duì)？沒(méi)關(guān)系！——案例：帶著答案來(lái)找我八：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（上）——案例：激勵(lì)員工的方法九：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（下）——案例：不要將人性的弱點(diǎn)暴露在下屬的面前十：每一個(gè)員工都必須有目標(biāo)——案例：金字塔是如何造成的？十一：將PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、調(diào)整）進(jìn)行到底——案例：日本汽車管理神話