十倍業(yè)績增長軟件

第一講 達(dá)成目標(biāo)有方法——方法比激勵更重要 認(rèn)清績效考核的真正目的，走出誤區(qū) 看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對方法都可以實現(xiàn) 第二講 人人頭上有指標(biāo)——輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理 問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向 將組織目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€部門以及各個人的分目標(biāo) 第三講 見人見數(shù)有量化——績效考核自動自發(fā) 避免員工無效工作，讓員工的苦勞變成功勞 績效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑 第四講 目標(biāo)實現(xiàn)有狂喜——群策群力愿景拆分 企業(yè)核心經(jīng)營管理體系的構(gòu)建 日清、周例會、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實現(xiàn)目標(biāo) 第五講 績效管理有循環(huán)——持續(xù)產(chǎn)生更高績效 卓越績效模式常態(tài)化 PDCA管理循環(huán)，每天都在持續(xù)進(jìn)步 第六講 年度目標(biāo)有責(zé)任——績效模式成功保障 關(guān)鍵績效指標(biāo)就是“多”“快”“好”“省” 績效管理是公司上下的共同責(zé)任