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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全身無(wú)力、腫脹酸澀是人體血脈不通的癥狀。企業(yè)的“血脈”不通，又會(huì)怎樣呢？老板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，你是否忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位？是否還在想當(dāng)然地拍腦袋作決策？別人投資事半功倍，自己投資事倍功半；無(wú)法搞好資本運(yùn)營(yíng)，不能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)時(shí)時(shí)處于運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之中。老板迫切地想改變現(xiàn)狀，又因財(cái)務(wù)專業(yè)復(fù)雜精深，聽不懂學(xué)不會(huì)，不知從何下手？財(cái)務(wù)管理真的沒有那么難！在本套光盤中，著名財(cái)務(wù)管理專家陳光老師，將為你帶來(lái)簡(jiǎn)潔易懂的專業(yè)內(nèi)容，老板財(cái)務(wù)管理一點(diǎn)就通，讓你輕松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《老板財(cái)務(wù)管理一點(diǎn)通》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

DVD1. 給中小企業(yè)老板的財(cái)務(wù)建議 1. 中小企業(yè)的困局 2. 誰(shuí)將成為未來(lái)之星 3. 你的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)or市場(chǎng)份額or現(xiàn)金流 4. 老板的財(cái)務(wù)視野 DVD2. 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里 1. 三大報(bào)表是企業(yè)的什么標(biāo)志 2. 投資人眼里的“金鳳凰” 3. 稅務(wù)局眼里的“微軟” 4. 股民眼里的“藍(lán)籌股” 5. 政府眼里的“企業(yè)新星” DVD3. 財(cái)務(wù)報(bào)表：讓老板愛恨交織的“情人” 1. 資產(chǎn)負(fù)債表：最簡(jiǎn)單的家底單 2. 利潤(rùn)表：小心暴露你的企業(yè)要害 3. 現(xiàn)金流量表：你的未來(lái)指望它呢 4. 財(cái)務(wù)報(bào)告怎么看：看邏輯關(guān)系就夠了 DVD4. 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)分析 1. 繞過(guò)數(shù)字看財(cái)務(wù) 2. 企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷 3. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 4. 透過(guò)財(cái)務(wù)分析看什么 DVD5. 成本控制：最讓老板頭痛的事情 1. 業(yè)務(wù)流程的成本控制 2. 財(cái)務(wù)眼中的成本控制 3. 眼花繚亂的生產(chǎn)成本 4. 向管理費(fèi)用說(shuō)“不” DVD6. 現(xiàn)金管理：你的未來(lái) 1. 現(xiàn)金的重要性 2. 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 3. 現(xiàn)金流管理 4. 應(yīng)收賬款的奧妙 5. 把握應(yīng)收賬款的要害 6. 應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系 7. 存貨關(guān)鍵：又是流動(dòng)性 8. 存貨總要有：如何減少 9. 存貨與現(xiàn)金：還是要流動(dòng) DVD7. 投資與融資：非誠(chéng)勿擾 1. 缺錢時(shí)融資還是有錢時(shí)融資 2. 融資時(shí)如何“包裝財(cái)務(wù)” 3. 學(xué)會(huì)與投資人的“財(cái)務(wù)對(duì)賭” 4. 投資決策中的財(cái)務(wù)管理