政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的合肥模式研究

章 緒論
    一、立題旨意
    二、文獻綜述
    三、研究內(nèi)容
    四、研究方法
第二章 政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)理論
  節(jié) 什么是政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)
    一、相關(guān)概念
    二、政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵
    三、政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的特征
  第二節(jié) 政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的過程
    一、確定購買的內(nèi)容
    一、確定向誰購買
    三、確定購買形式
    四、確定支付方式
    五、確定購買價格
    六、對服務(wù)提供者進行績效考核
    七、對服務(wù)提供者進行監(jiān)管
  第三節(jié) 政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的若干理論
    一、公共產(chǎn)品理論
    二、委托一代理理論
    三、交易成本理論
    四、衛(wèi)生服務(wù)戰(zhàn)略性購買理論
第三章 政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的興起
  節(jié) 國外政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的演進
    一、國外實踐的起源與發(fā)展
    二、典型國家的實踐
  第二節(jié) 國內(nèi)政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的探索
    一、國內(nèi)實踐背景
    二、典型地區(qū)的實踐
  第三節(jié) 國內(nèi)外政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)驗
    一、強化公共衛(wèi)生職能，加大政府投入
    二、根據(jù)居民需要與經(jīng)濟社會發(fā)展狀況確定購買內(nèi)容
    三、探索多種購買方式
    四、對服務(wù)提供者進行合理補償與支付
    五、加強考核與監(jiān)管
    六、促進居民參與社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)
第四章 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的實踐
  節(jié) 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展歷程
    一、早期的探索階段
    二、全面發(fā)展階段
    三、調(diào)整完善階段
  第二節(jié) 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的主要做法
    一、政府購買的對象
    二、政府購買的內(nèi)容與項目
    三、政府購買的成本與價格
    四、政府購買的籌資與支付
    五、政府購買的形式
    六、政府對服務(wù)提供者的考核
    七、政府對服務(wù)提供者的監(jiān)管
  第三節(jié) 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的成效分析
    一、合肥市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的居民滿意度調(diào)查情況
    二、合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)所取得的成效
第五章 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的困境及其成因
  節(jié) 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的困境
    一、政府投入不足
    二、政府購買的項目偏少
    三、政府購買的價格偏低
    四、政府籌資補償存在問題
    五、績效考核不完善
    六、購買方式運用不當
    七、民營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)積極性不高
    八、某些社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的效果有限
  第二節(jié) 合肥市政府購買社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)困境的原因
    一、經(jīng)濟不發(fā)達
    二、政府購買經(jīng)驗不足
    三、公共衛(wèi)生服務(wù)項目復(fù)雜
    四、民營社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)受到雙重價值約束
    五、相關(guān)法律制度不完善
    六、相關(guān)配套改革的影響
第六章 合肥市政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化
  節(jié) 優(yōu)化政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)條件
    一、不斷加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入
    二、繼續(xù)保持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性
    三、完善政府購買的法律和制度
  第二節(jié) 完善政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的運行過程
    一、根據(jù)居民需要和政府財力增加購買內(nèi)容
    二、服務(wù)提供主體多元化
    三、合理確定購買價格
    四、選擇和優(yōu)化購買方式
    五、完善籌資與補償機制
    六、完善考核體系
    七、加強對服務(wù)提供者的監(jiān)管
  第三節(jié) 推進政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)體制的配套改革
    一、探索政府購買公共衛(wèi)生崗位的做法
    二、深化管理體制和人事制度改革
    三、推進分配制度改革
    四、落實國家基本藥物制度
    五、實行社區(qū)首診制
第七章 合肥模式的特色與啟示
  節(jié) 合肥模式的特色
    一、政府主導(dǎo)，公立為主
    二、社會參與，多元提供
    三、加大政府投入，擴大購買規(guī)模
    四、對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進行綜合配套改革
  第二節(jié) 合肥模式的啟示
    一、保持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性是政府購買成功的前提
    二、完善政府購買的運扎過程是政府購買成功的關(guān)鍵
    三、推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合配套改革是政府購買成功的保障
結(jié)束語
附錄
參考文獻