公共管理案例與應(yīng)用

上篇 理論篇
第一章 公共管理含義論
第二章 公共管理職能論
第三章 公共管理者素質(zhì)論
第四章 公共管理案例課程必要論
第五章 公共管理案例教學依據(jù)論
第六章 公共管理案例教學條件論
第七章 現(xiàn)代職業(yè)培訓啟示論
第八章 公共管理案例教學指導方案
下篇 案例篇
第一編 民生關(guān)切
案例一：從農(nóng)夫山泉“品質(zhì)風波”看食品安全管理
案例二：“電池大王”該不該落戶
案例三：管不了的危橋
案例四：上海汽車牌照拍賣引起的討論
案例五：就業(yè)性別歧視，法律能否維權(quán)
案例六：湖州的戶籍制度改革
案例七：關(guān)于公務(wù)用車制度改革
第二編 危機應(yīng)對
案例八：女副縣長被劫持事件的警示
案例九：公共危機處理：甕安有經(jīng)驗，石首無用場
案例十：官員懸浮，政府如何接地氣
案例十一：瓜農(nóng)之死的城管“危機”
第三編 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
案例十二：關(guān)于企業(yè)接班人問題的思考
案例十三：“拍腦袋”比數(shù)字更重要各地行政審批制度改革的典型經(jīng)驗掃描
案例十四：政府重拳打擊“網(wǎng)絡(luò)謠言”
案例十五：中國電影著作權(quán)協(xié)會收費始末
案例十六：國家形象宣傳愛你并不容易
案例十七：干部選拔：年輕化何以演變?yōu)榈妄g化
案例十八：扭曲的社會撫養(yǎng)費
第四編 涉外公共管理
案例十九：非洲人在廣州——政府涉外管理的新課題
案例二十：葛蘭素史克（GSK）中國行賄案
案例二十一：“二類國家”新能源投資新政變卦，考驗我國政府對策
案例二十二：中外合作辦學涉外教育管理中的隱患與警示
案例二十三：“松綁中國綠卡”國際移民管理發(fā)展趨勢
案例二十四：上海自貿(mào)區(qū)為何出現(xiàn)“內(nèi)熱外冷”現(xiàn)象