無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第1部分基礎(chǔ)篇
第1章緒論\t2
1．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念與分類\t2
1．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢\t7
1．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的劣勢\t12
第2章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標準\t16
2．1 勝任力與人才測評\t16
2．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價指標\t22
2．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表的設(shè)計\t33
第3章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試題目\t35
3．1 常見小組討論題目類型\t35
3．2 小組討論題目命制的原則\t45
3．3 題目的編制步驟與技巧\t48
3．4 小組討論實戰(zhàn)樣題庫\t50
第4章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實施\t62
4．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試前的設(shè)計安排\t62
4．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序\t68
4．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場測試偶然意外情況的處理\t71
第5章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評估技術(shù)\t75
5．1 人才測評師的四個基本功\t75
5．2 標準化程度高的常模參照評分法與操作方法\t83
5．3 專業(yè)化程度高的素質(zhì)編碼評分法與操作方法\t84
5．4 初學(xué)者適用的機械標準參照評分法與應(yīng)用案例分享\t88
5．5 資深者適用的概括經(jīng)驗評分法與應(yīng)用案例分享\t92
5．6 常見的評估誤區(qū)與評價偏差\t98
第6章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的案例與點評\t103
6．1 “飛機物品選擇”無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的團體決策揭密\t103
6．2 央視招聘現(xiàn)場的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)點評\t106
6．3 遼沈戰(zhàn)役高層決策的小組討論片段回放與點評\t108
6．4 基層企業(yè)管理者招聘實戰(zhàn)：記錄與評價演示\t111
第2部分提高篇
第7章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測評報告的撰寫\t118
7．1 人才測評報告的撰寫\t118
7．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的報告撰寫\t120
第8章人才測評師的修煉與提高\t124
8．1 測評師的評價與用人理念的提升\t124
8．2 通過看電影與開會學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論\t132
第9章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與其他測評技術(shù)的互補與融合\t137
9．1 基于勝任力的情境判斷測驗與小組討論\t139
9．2 基于勝任力的面試技術(shù)與小組討論\t143
9．3 基于勝任力特征的公文筐測驗與小組討論\t148
第3部分應(yīng)用篇
第10章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用領(lǐng)域\t156
10．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在招聘選拔中的應(yīng)用\t156
10．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在培訓(xùn)中的應(yīng)用\t159
10．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在績效管理中的應(yīng)用\t161
10．4 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力教練中的應(yīng)用\t163
10．5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心中的應(yīng)用\t165
10．6 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在日常會議中的應(yīng)用\t169
10．7 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在特定崗位人才篩選、基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘和
高層次人才評估中的應(yīng)用\t172
后記\t175
參考文獻\t177