快晉一步：職場(chǎng)黃金法則

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	周武修（Wushow“Bill”Chou）著；南鳳琳譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/勵(lì)志人在職場(chǎng) 職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787111514671	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果你覺得有些人沒有你聰明，學(xué)術(shù)背景、技術(shù)能力也沒有你強(qiáng)，但卻能獲得更快的職業(yè)發(fā)展，對(duì)此感到深深的困擾。通過本書，你能找到答案，優(yōu)秀的軟技能是業(yè)界精英勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！犊鞎x一步：職場(chǎng)黃金法則》作者從一名華人IT精英成為美國(guó)政府高層人員，憑借的正是優(yōu)秀的軟技能。本書是作者對(duì)其25年在工商業(yè)、學(xué)術(shù)界和政府部門高級(jí)管理層工作中的職場(chǎng)感悟，及眾多資深經(jīng)理和高層管理人士的成功職業(yè)經(jīng)歷的精髓總結(jié)，以近150個(gè)情境向你解讀如何提升職場(chǎng)軟技能。本書情境多數(shù)取材于工程和IT領(lǐng)域真實(shí)案例，同時(shí)也適用于各行業(yè)、各層次職場(chǎng)人士。本書提供了溝通技巧、人際關(guān)系、自我管理、與老板相處、與下屬相處、職場(chǎng)愿景6大方面的11個(gè)軟技能。全部以真實(shí)職場(chǎng)案例的形式來詮釋，這些例子都取材于真人真事：包括學(xué)生、工科人士、一線經(jīng)理、中層經(jīng)理、高級(jí)主管、教授以及公眾人物。每個(gè)職場(chǎng)人士都可結(jié)合案例將軟技能融會(huì)到自身的工作中，從而在上職場(chǎng)快晉一步。

作者簡(jiǎn)介

　　周武修（Wushow“Bill”Chou），出生于上海，成長(zhǎng)于我國(guó)臺(tái)灣，1961年畢業(yè)于我國(guó)臺(tái)灣成功大學(xué)，1965年進(jìn)入美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校，三年后獲得博士學(xué)位。畢業(yè)后，周武修進(jìn)入了一家商業(yè)科技公司，四年后升為副總裁。1976年，北卡羅來納州立大學(xué)禮聘周武修創(chuàng)辦電子計(jì)算機(jī)研究所，并任命其為該研究所主任。1993年，在克林頓總統(tǒng)任內(nèi)，周武修被任命為美國(guó)財(cái)政部副助理部長(zhǎng)。在財(cái)政部任內(nèi)，周武修又被加任為信息總管，監(jiān)督該部下屬14個(gè)機(jī)構(gòu)的信息管理，并負(fù)責(zé)4000多個(gè)用戶的通信網(wǎng)絡(luò)管理（包括14名CIO，11000余名員工，項(xiàng)目年預(yù)算為20億美元）。鑒于他的特殊貢獻(xiàn)，美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部授予其功勛服務(wù)獎(jiǎng)?wù)?。在事業(yè)上，周武修博士還兼任30多個(gè)美國(guó)及國(guó)際組織的咨詢顧問。其創(chuàng)辦了《電訊學(xué)刊》和《IT職業(yè)人》兩份雜志；多次主辦極具影響力的國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)；曾發(fā)表出版過一百余部學(xué)術(shù)作品。

圖書目錄

專家推薦語/ Ⅲ
序言/ Ⅶ
推薦序一/ Ⅸ
推薦序二/ Ⅺ
推薦序三/ ⅩⅢ
推薦序四/ ⅩⅥ
原書前言/ ⅩⅧ
作者簡(jiǎn)介/ ⅩⅩ
引言　軟技能簡(jiǎn)介和提要/2
第一部分　溝通技巧: 絕對(duì)必要的技能/15
第1章　巧妙與人溝通（Communications Smart）/16
法則1: 胸有成竹，時(shí)刻準(zhǔn)備好電梯演說/17
法則2: 開宗明義，在演講的開頭抓住人心/21
法則3: 化繁為簡(jiǎn)，三張圖表闡明問題/22
法則4: 感同身受，和受眾產(chǎn)生共鳴/25
法則5: 小心謹(jǐn)慎，避免不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)論/30
法則6: 簡(jiǎn)單至上，用平實(shí)的語言來溝通/32
法則7: 生動(dòng)活潑，運(yùn)用幽默自嘲來吸引人/35
第二部分　人際關(guān)系: 職場(chǎng)基本之道/39
第2章　巧妙處理人際關(guān)系（People Smart）40
法則1: 想要被人接受，先要接受別人/41
法則2: 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆/46
法則3: 內(nèi)心激進(jìn)，但別鋒芒外露/49
法則4: 先給予，后回報(bào)/52
法則5: 有效地?cái)U(kuò)展人脈在于少擴(kuò)展人脈/56
法則6: 想要?jiǎng)e人聽你的，先傾聽別人的看法/63
第3章　聰明營(yíng)銷（ Marketing Smart）/66
法則1: 了解客戶的需求，并與客戶產(chǎn)生共鳴/69
法則2: 揚(yáng)“產(chǎn)品” 之長(zhǎng)，避“產(chǎn)品” 之短/72
法則3: 精心打造演講稿，贏得客戶/73
法則4: 用你的激情感染他人的激情/74
營(yíng)銷成功案例: 史蒂夫?喬布斯和蘋果公司/75
第三部分　自我管理: 基本技能/78
第4章　聰明高效工作（Work Smart）/79
法則1: 要想高效，就別追求完美/81
法則2: 避免過度自信招致大錯(cuò)/83
法則3: 出現(xiàn)問題時(shí)，注重自我檢討/85
第5章　合理利用時(shí)間（Time Smart）/88
法則1: 像風(fēng)險(xiǎn)投資家投資金錢一樣投資時(shí)間/90
法則2: 一石二鳥/93
法則3: 力求最大的ROI/95
法則4: 將效率低的時(shí)間變得有效率/98
法則5: 將空閑時(shí)間變成機(jī)會(huì)/100
法則6: 白天小睡讓頭腦保持清醒/101
第6章　合理規(guī)劃職業(yè)（Career Smart） /103
法則1: 做“小池塘” 里的“大魚” /105
法則2: 在合適的時(shí)機(jī)換個(gè)“池塘” /108
法則3: 不要拋光球鞋白費(fèi)力/115
法則4: 好的第一印象，才能給別人持久的好印象/117
第四部分　與老板相處: 贏得信任和認(rèn)可/118
第7章　正確面試（Job-interview Smart）/119
法則1: 收集相關(guān)信息，做好充分準(zhǔn)備/121
法則2: 揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短/122
法則3: 準(zhǔn)備好有針對(duì)性的“電梯演說” /123
法則4: 感同身受，和面試官產(chǎn)生共鳴/123
法則5: 你自信，面試官才會(huì)對(duì)你有信心/125
法則6: 避免過度自信招致失態(tài)/125
一個(gè)失敗的面試故事/125
一次成功的面試經(jīng)歷/132
第8章　贏得老板賞識(shí)（Boss Smart）/136
法則1: 以忠誠贏得老板的信任/138
法則2: 通過和老板分享功勞，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤來獲得賞識(shí)/140
法則3: 察言觀色，讀懂老板話里的真意圖/142
法則4: 積極主動(dòng)并富有遠(yuǎn)見/145
法則5: 對(duì)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)表現(xiàn)出熱情/145
第五部分　與下屬相處: 提高忠誠度和生產(chǎn)率/148
第9章　正確激勵(lì)員工（Motivating Smart）/149
法則１: 愛護(hù)員工才能贏得員工的忠誠/151
法則２: 把功勞讓給下屬/154
法則３: 用贊揚(yáng)來激勵(lì)員工/155
第10章　合理進(jìn)行授權(quán)（Delegating Smart）/157
法則1: 以少做換多得/158
法則2: 給合適的人安排合適的任務(wù)/160
法則3: 避免以個(gè)人名義做有爭(zhēng)議的決定/164
第六部分　擁有愿景: 通往高層之路/167
第11章　跳出盒子來思考（Beyond The Box）/168
法則1: 通觀全局，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/170
法則2: 形成愿景計(jì)劃/174
法則3: 讓他人相信你的愿景/175
一個(gè)職業(yè)成功快速發(fā)展的故事/176
寫在最后/182
本書的目標(biāo)/182
本書未涵蓋的軟技能或法則/182
成功人士的軟技能/185
職業(yè)目標(biāo)因人而異/186
附錄　軟技能原則、策略、法則匯總/188