管理者的新商業(yè)思維

第一章 “爆款”思維過(guò)時(shí)，生態(tài)圈思維凸顯——市場(chǎng)新思維
市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生變化
市場(chǎng)迭代更新太快，企業(yè)要小步快跑
市場(chǎng)不是需要滿(mǎn)足，而是需要開(kāi)發(fā)
你的市場(chǎng)在街上，還是在網(wǎng)上
如何守住你最專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)
第二章 好模式坐電梯，無(wú)模式爬樓梯——模式新思維
機(jī)場(chǎng)大巴免費(fèi)坐，航空公司如何贏利
企業(yè)的定位決定企業(yè)的商業(yè)模式
海爾搭建平臺(tái)支持員工創(chuàng)業(yè)的思考
企業(yè)的扁平化組織管理和平臺(tái)模式
贏利模式：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化贏利
免費(fèi)模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
第三章 客戶(hù)真的當(dāng)上“老大”了——營(yíng)銷(xiāo)新思維
傳單和硬性廣告快要死亡了，用什么方式做營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入新時(shí)代，跟不上很可怕
客戶(hù)才是老大，需求和體驗(yàn)說(shuō)了算
微營(yíng)銷(xiāo)，秘密都在客戶(hù)手里
新媒體與社群的崛起
DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)）時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)必須要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
第四章 個(gè)性化才是人類(lèi)的共同需求——產(chǎn)品新思維
好產(chǎn)品都是為發(fā)燒而生的
越“小眾”，檔次就越高
用戶(hù)也是產(chǎn)品的生產(chǎn)者
產(chǎn)品的“懶漢”思維
不滿(mǎn)足心理需求的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品
第五章 跟上時(shí)代步伐，及時(shí)“觸電”——電商思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)游戲規(guī)則
“觸電”必須防止四大誤區(qū)
有一種效應(yīng)叫“長(zhǎng)尾效應(yīng)”
微電商中的商機(jī)
電商其實(shí)也無(wú)捷徑可走
第六章 有了粉絲就有了商業(yè)——粉絲經(jīng)濟(jì)思維
“情懷”能賣(mài)多少錢(qián)
互動(dòng)是粉絲的第一需求
要先有忠誠(chéng)度，再有知名度
粉絲能讓產(chǎn)品飛起來(lái)
粉絲經(jīng)濟(jì)四步走
口碑才是企業(yè)的生產(chǎn)力
第七章 無(wú)組織、無(wú)中心、無(wú)界限——管理新思維
開(kāi)放管理思維，由“線性化”到“網(wǎng)絡(luò)型”
人人都可以是組織中心
由數(shù)據(jù)決定的戰(zhàn)略決策
客戶(hù)是上帝，員工也是上帝
協(xié)同管理：企業(yè)的邊界將變?yōu)闊o(wú)邊界
微信辦公：溝通零距離，交流無(wú)障礙
第八章 要運(yùn)動(dòng)員，不要裁判員——用人新思維
曹操與諸葛亮，你想成為誰(shuí)
尊重每個(gè)人的才能，堅(jiān)定推行“去中心化”
用人的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)原理：要“運(yùn)動(dòng)員”，不要“裁判員”
推行以項(xiàng)目為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)化用人組織結(jié)構(gòu)
第九章 坦誠(chéng)遠(yuǎn)比掩蓋威力大——公關(guān)新思維
信任是企業(yè)最大的財(cái)富
面對(duì)危機(jī)，坦誠(chéng)是最好的辦法
拉公眾人伙的公關(guān)思維怎么玩
娛樂(lè)是最好的公關(guān)
讓公關(guān)不像是“公關(guān)”
第十章 當(dāng)柳傳志開(kāi)始賣(mài)獼猴桃——?jiǎng)?chuàng)新思維
不創(chuàng)新，就會(huì)倒在明天
與其重新創(chuàng)造，不如去整合資源
在有“天花板”的地方捅破天花板
創(chuàng)新從細(xì)節(jié)開(kāi)始
“復(fù)制+改良”也是一種創(chuàng)新
重建規(guī)則，讓自己成為規(guī)則制定者
后記