從中層到中堅(jiān)：職業(yè)化中層管理者成長(zhǎng)的8項(xiàng)修煉

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	馮世華著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：	金師起點(diǎn)超級(jí)講師精品書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504754585	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天的確是不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。在這個(gè)特殊的時(shí)代，無(wú)論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。每一代人都會(huì)面臨他們自己的問(wèn)題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個(gè)世界。通過(guò)各種的管理實(shí)踐，使我們堅(jiān)信我們能改變這個(gè)世界。真正的管理者不在于擁有一個(gè)職位或頭銜，要想成為公司的中堅(jiān)管理者，要想使員工追隨你，不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦?tīng)你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。為了實(shí)現(xiàn)管理者能力的突破，必須卓有成效地管理并建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)；你還必須幫助他人提升自我技能，進(jìn)而使他們成長(zhǎng)為新一代中堅(jiān)管理者。中堅(jiān)管理者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出的成就；中堅(jiān)管理者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞；中堅(jiān)管理者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《從中層到中堅(jiān)：職業(yè)化中層管理者成長(zhǎng)的8項(xiàng)修煉》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章中堅(jiān)管理力——指揮他人用最好的工作方法去工作
第一節(jié) 優(yōu)秀的管理是戰(zhàn)斗力開(kāi)始
第二節(jié) 營(yíng)造高效的管理機(jī)制
第三節(jié) 成功的管理者，始于自我管理
第四節(jié) 用制度管人，而不是人情管理
第五節(jié) 管理為主，細(xì)化責(zé)任
第六節(jié) 消除影響管理的負(fù)面情緒
第七節(jié) 適時(shí)地向下級(jí)授權(quán)
第二章中堅(jiān)溝通力——把上下溝通貫徹到管理當(dāng)中
第一節(jié) 管理就是溝通、溝通、再溝通
第二節(jié) 無(wú)論上下屬，做有效溝通的主人
第三節(jié) 讀懂上級(jí)，才能有效溝通
第四節(jié) 打破部門(mén)的溝通壁壘
第五節(jié) 同理才能同心，溝通需要同理心
第三章中堅(jiān)解決力——管理者是問(wèn)題處理能手
第一節(jié) 中層就是消滅企業(yè)危機(jī)的防火墻
第二節(jié) 要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須解決問(wèn)題
第三節(jié) 構(gòu)建解決型團(tuán)隊(duì)
……
第四章中堅(jiān)激勵(lì)力——給員工一個(gè)前進(jìn)的力量
第五章中堅(jiān)協(xié)調(diào)力——中間層就是協(xié)調(diào)層
第六章中堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力——管理制度化，領(lǐng)導(dǎo)人性化
第七章中堅(jiān)影響力——感召下屬，影響全局
第八章中堅(jiān)掌控力——掌控于全局，決策于萬(wàn)里