管理術(shù)：如何運(yùn)用宗教的智慧做管理

第一章 賦予員工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一樣
給員工一個(gè)美好的未來(lái)
賦予事業(yè)崇高的意義
信仰是企業(yè)做大做強(qiáng)的資本
以欲望成就信仰
有靈魂的企業(yè)才有信仰
為員工塑一尊“像”
第二章 管理之道，從心開(kāi)始
內(nèi)心平靜才有奮斗的動(dòng)力
關(guān)注員工的需求
讓員工愛(ài)上工作
以“慈悲心”教化員工
成就大事須有“菩提心”
現(xiàn)代管理密匙：禪
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章 持久力，以宗教為師
宗教何以延續(xù)千年
塑造企業(yè)的精神內(nèi)核
利益管理的五大原則
有“利”才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
跨越千年的佛陀“平等觀”
“不爭(zhēng)”才能累積“爭(zhēng)”的資本
溝通是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石
第四章 讓戒律發(fā)揮作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
規(guī)矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，寬容不縱容
建立團(tuán)隊(duì)監(jiān)督制度
輔助戒律的企業(yè)倫理建設(shè)
“法四依”方為真法
從細(xì)節(jié)塑造震撼感
第五章 清靜無(wú)為，管理并非事必躬親
別讓自己成為超人
理順企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
讓員工各安其位
廣納諫言，不思而通
優(yōu)質(zhì)管理的“十字真言”
培養(yǎng)遴選人才的智慧
第六章 鍛造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧眾”變成“僧團(tuán)”
集體是心靈的皈依處
抱團(tuán)才能打天下
視彼如己，慈悲創(chuàng)造奇跡
公平是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
可裁員，不可裁心
團(tuán)隊(duì)中不需要“超級(jí)英雄”
第七章 人力調(diào)配，順其自然
每個(gè)人都有自己的領(lǐng)域
逆天而行，反受其咎
發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
在修行體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)蛻變
隨緣方能長(zhǎng)久
順其自然，遠(yuǎn)離“忙文化”
第八章 個(gè)人修為是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
方丈的必備品質(zhì)
做員工的精神領(lǐng)袖
領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與企業(yè)成敗
宗教精神造就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
做不可替代的領(lǐng)導(dǎo)人
領(lǐng)導(dǎo)人要有大愛(ài)精神
有權(quán)者，最后取利
第九章 管理的惑與悟
管理是一門(mén)講究悟性的學(xué)問(wèn)
困惑源于“根本智”的缺失
在迷茫中尋找辦法
用自己的方式成佛成圣
管理之悟：論“拜”
“商禪一體”的現(xiàn)代啟示
惑與悟，不過(guò)取舍之間