工程項目管理札記

　　《工程項目管理札記》雖然不是專講核電工程項目，沒有涉及核安全等核電的特殊問題，但其大量的經(jīng)驗來自于作者的核電工程管理實踐和理論探索，通篇強調(diào)了以質(zhì)量和效益為中心的工程項目管理，具有普遍適用性。文中的觀點有不少獨到之處，相信有助于工程項目管理界同仁思考和解惑，有助于進一步提高我國工程項目管理水平。

　　劉錦華，研究員級高工，國務(wù)院政府特殊津貼專家，中國投資協(xié)會特邀顧問，全國投資建設(shè)項目管理師考試專家委員會副主任。畢業(yè)于清華大學(xué)水利工程系，曾作為訪問學(xué)者派往美國康奈爾大學(xué)兩年。長期從事水電與核電工程項目管理工作。在嶺澳核電站（一期）建設(shè)期間，任嶺澳核電公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾提出重要運作管理的“四個凡事”，即“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有據(jù)可查”。嶺澳核電工程項目在2002投產(chǎn)當(dāng)年，被評為廣東省科學(xué)進步特等獎。國際原子能機構(gòu)在運行前安全評審的結(jié)論中指出：“嶺澳核電站的大部分指標(biāo)都可以與國際原子能機構(gòu)新的安全標(biāo)準(zhǔn)相媲美；嶺澳核電站的業(yè)績將成為全球核工業(yè)界極有價值的參照。”近十年來，主要從事工程項目管理的研究、教材編寫與培訓(xùn)工作。